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RFID技术在多个领域多个行业所进行的一些闭环应用。在这些成功案例中，物品的信息已经被自动采集并上网，管理效率大幅提升，有些物联网的梦想已经部分的实现了。所以，物联网的雏形就象互联网早期的形态局域网一样，虽然发挥的作用有限，但昭示着的远大前景已经不容质疑。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本控制应以降低物流总成本为目标。
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大量化。通过延长备货时间，以增加运输量来***物流合理化。日本家用电器工厂把“当日配送”改成“次日配送”就属于这一类。为了鼓励运输大量化，日本采取一种增大一次物流批量折扣收费的办法，实行“大量(集装)发货减成收费制”，因实行物流合理化而节约的金额由双方分享。大宗散货是可以直接装船的货物，需要船东代理签章的大副收据来报关，而且必须通关后货物才可以装船，所以报关时间要早一些。
计划输送。即以销售计划为基础，按规定渠道把一定量的货物送达指i定地点。例如，对某些季节性消费的产品，可能会出现运输车辆过剩与不足，或装载效率下降等影响物流效率的问题。本公司地址位于：义乌市红狮智慧物流园A5栋23D-25号义乌市剑斌货运有限公司与您分享企业物流合理化的方略企业物流合理化，就是通过改进各种物流作业和物流***工作减少以至杜绝企业物流活动中的不合理现象，提高物流效率，降低物流成本。为了调整这种波动性，可以事先同买主商定进货时间和数量，制订出配送计划，使生产厂计划供货、拣选进货、货物装车和货物运输配送等物流活动都可按计划进行。在日本啤酒行业称之为“定期定量直接配送系统”的计划化物流。
企业供应物流。企业为保证本身生产的节奏，不断***原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。这种物流活动对企业生产的正常、高i效进行起着重大作用。
企业供应物流不仅要保证供应目标得以实现，而且还要以成本蕞低为限定条件。因此，如何降低这一物流过程的成本，这可以说是企业物流的蕞大难点。为此，企业供应物流就必须解决有效的供应网络问题、供应方式问题、零库存问题等等。
从流通全过程考虑
控制物流成本不单是本企业的事，而应该考虑从产品制成到用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的***或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。刘英姿等（2002）从系统能力的角度提出柔性i能力三个层次：以不变应变的缓冲能力、随机应变的适应能力和主动求变的创新能力。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的厂商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效。
