仓库租赁后要防止库存积压
1、非仓储部门的原因
(1）随意制作生产计划
(2）采购订单不合理
(3）销售部门失误
2、仓储部门的原因
(1）仓库管理不规范
(2）库存数据管理混乱
除此以外，还有非正常原因，就是比如客户订单变更，造成的成品库存或物料的积压。还有就是企业内部的产品升级、物料更替等等因素造成原先成品的库存积压。
影响仓库选址的因素是什么？
.竞争因素
（1）竞争对手
竞争对手的仓库选址对企业的选址工作也有一定影响。竞争对手的竞争策略，竞争对手的实力，家具仓库租赁，与竞争对手的差异等都会影响企业的选址工作。
（2）服务水平
为了能够更好地服务客户，提高对客户需求的反应速度，许多企业都会将仓库建在服务区域的附近。一般来说，仓库越接近市场，其运输成本就越低，但越接近市场的土地越昂贵，必须对两者之间的取舍加以评估。
（3）市场需求性
某一地区的仓储市场需求颇佳，即使是其他条件略差，企业仍然值得认真考虑去建仓库。反之，仓库租赁，即使其他仓库选址因素均具备，但不具有市场需求性，该地点也不宜作为仓库建设地点。
（4）企业的实力
企业的人力、物力、财力也是影响仓库选址和建设的关键因素之一。
仓库出租后该如何布局
1、明确计划，关于上下游市场的关联性，有数据支撑更好。
2、物料规格参数，包含物料品种、包装形式、尺寸、重量以及保存方式等等。有利于货物入仓后的管理。
3、管理系统，便于货物录入，库存统计等工作，数据分析等。
4、人员配备，仓管人员，仓库租赁多少钱一平米，值班人员等等，鞋业仓库租赁，保证不缺岗。
总之，仓库出租后的后续工作比较碎，也比较杂，如果能够有效规划，就能让仓库管理变得条理分明，形成良性循环。
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