对咨询公司的培育遵循以下几条原则：
1. 挑选合适的咨询公司培养成地区战略，同时稳定沉淀一批品质过关，***过硬，熟悉本公司要求，标准，流程的服务团队，帮助其建立起一个人才梯队。
2. 在公司有新项目开发的时候，吸纳一小部分驻场项目咨询为成本部门的储备人才。
对于这部分人才熟悉甲方制度，标准，流程，转型压力较小，
适应起来较快，而且对公司有一定的认同感，也给其他想转型到甲方的咨询以希望。
3. 成本经理要把驻场咨询当做成本部门的内部团队成员进行交流和培养，如果你培养得好，他会主动帮你解决很多问题，“尽力”和“尽心”差别其实是很远的。
4. 成本经理要主动了解驻场咨询的职业发展诉求，并且利用手中的资源帮助其实现其职业发展诉求。
1、合同签订前的管理
建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。
① 招标策划的相关要求
1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。
检查合同的执行和落实情况，通过建立合同管理台账，及时掌 握影响造价及工期的相关信息，对合同履约情况实施动态管理，对于工程造价索赔和工期索赔应依 据合同进行评估并将情况及时告知委托人，及时解决合同***，保障合同顺利履行。
3）合同终止
当工程合同终止时，工程造价咨询企业可接受委托，协助委托人进行合同终止谈判并进行终止
结算。