“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”已经成为现代车间的基本行业性规范。小到一件符合要求的产品，大到整个企业生产线的科学的运作，均离不开ESOP电子作业指导书的支持。正是有鉴于ESOP电子作业指导书的重要性，有不少行业***甚至表示，浏览一家企业的ESOP电子作业指导书，就可以大致了解该企业未来市场发展前景、潜力以及值不值得与之合作、风险度有多高。
ESOP对企业带来的四大影响。ESOP全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同。
1、传统的内部控制制度跟不上发展需要
在ESOP下，传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化，至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。
2、内部控制的范围不断扩展
在ESOP系统下，内部控制的内容有别于传统时代的内部牵制，除去保证会计资料的完整性、提高会计的分析决策能力和工作效率，梅州ESOP，建立科学的岗位责任制，防止浪费和舞弊行为等共同内容外，ESOP厂，其范围将进一步扩大。
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者，ESOP开发，必须对这“三要素”和“两流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的方法。
可视化生产管理，就是用眼睛管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。
对现场各种生产管理信息作业进行可视化电子看板管理系统 ，能方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
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