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义乌市鸿利展览服务有限公司是一家***、策划、承办国内外大型展览的公司。公司拥有经验丰富的展览界人士；丰富的中国市场经验；大型展览的***承办经验；丰富的展览信息。多方面信息资源与渠道，确保展览成功举办，达到预期效果。
招商进度安排。招商进度计划，就是在展会招商工作开始实施之前，对招商工作及其要达到的效果进行统筹规划，事先安排好什么时候该开展什么样的招商活动、采取什么样的招商措施、到什么阶段招商工作要达到什么样的效果、完成什么样的任务等。计划一旦制订，就要按该计划实施。如果招商工作启动得太早，由于时间太长，有些目标观众会把本展会早期的招商活动遗忘-招商工作启动得太早和太晚都不利于展会取得较好的招商效果。如果具体情况发生了重大变化，也可以进行局部调整，以适应新情况的需要。
.要善于把握展会招商工作的“黄金时期”。和展会招展工作一样，展会的招商工作也有“黄金时期”。在这段“黄金时期”里，展会的招商活动对目标观众的参观决策产生影响，展会的招商活动对观众的影响，招商的效果也。当展会由几个单位联合举办时，必须明确展会的招商工作应由谁负责。展会招商的“黄金时期”一般也在展会筹备工作的中后期，展会要努力抓住这一时期，尽量提高招商效果。由于这一时期临近展会开幕时间，如果展会招商工作没有把握好这一招商***时期，展会的招商效果将再也没有时间来弥补了。
按既定的招商进度计划进行监控。各办展机构之间的招商分工，包括明确各单位必须共同遵守的招商原则、对各单位负责的招商地区(或行业)和***目标观众的划分、对招商费用的预算和***办法的规定、对***目标观众的邀请和接待的安排等。就是事先根据市场分析情况和已经掌握的目标观众数据信息，结台展会招展上作的需要，参照展会的实际情况，制定一个合理的招商进度计划。展会招商工作启动以后，如果没有特殊情况出现，就严格按该计划实施展会的招商工作负责展会招商监控的有关人员就以该计划为主要参考标准，对展会的招商进度进行监控。
“养商十大之法则”
6、店面帮扶，梳理制度；人员到位的同时，一套有效的店面管理制度流程需随时出炉，正规的厂家和品牌会有一套模板供经销商参考，在区域经理的协助下调整为新店的制度，并在执行过程中适当调整。招商活动贯穿展览会整个过程，在具体邀请过程中要针对性地选择不同的方法。次公布尽量由区域经理协助，先做制度的培训讲解，让每一个店员理解和接受并签字执行。
这时还要把店面需要的各种材料给到经销商和店员，帮店面建立材料库，方面与公司的对接。
