本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
有些企业很疑惑，为什么公司长期以来一直都比较注重库存管理方案的制定，但是这种在库存商品管理方面的努力效果却并不是很好呢？其实我们也看到了，现在的很多企业在这方面本身的确是做出了许多的努力，而且话费了大量的人力和物力甚至是财力，可是在公司的库存管理方面依然经常的出现问题。从经营方面看经营的目标满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现利润化，就必须降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。
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库存一直以来都是服装从业者的一道似乎说不完的难题。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚至上百万的货品，其利润其实就是躺在账面上的“现金”，只有把一件衣服真正卖出去了，才能获得相应的利润。
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首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自代理商的订单，也要评估商家的分销能力和库存"水位"再进行适当的配比，不能简单粗放的采取"压库存套商家"传统伎俩。
其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决***、***，或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切促销活动的目标。收购库存牛仔帽
再者，则是要破除对***和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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1、 缺点逆用
某毛纺厂生产的一种昵料，因原料成份不同，着色单一，常常出现白点，始终难以打开销路。后来设计人员灵机一动，运用缺点逆用，变销灭白点为扩大白点，制作出一种雪花昵新产品变得畅销。
2、 变型派生
在不改变性能情况下，只进行产品外观结构的改变。如变小、变色彩、变繁简、变方圆、变粗精、变多用等。收购库存牛仔帽
3、 乔装打扮
某些产品质量不错，但由于包装太差，给消费者印象不佳，以致造成商品滞销。某羽绒被长期滞销，后来该厂给被子换上美观大方，富有时代感的外衣，一下子由滞转销。
4、 降价求生
果断采取降价策略是市场竞争的一种重要手段。某帆布厂生产的帆布被别家的新产品所压制而严重积压，于是，他们立即通告***用户，以同行业出售，从面赢得竞争优势。
5、 异地移位
有些产品在某地销售不理想，但并不意味着在其他区域也畅销。在做好充分市场调查的前提下，实行异地销售，定会出现转机。
6、 反行其道
产品畅销之后必有滞销，同样，经过一段时间滞销后，产品可能又重新畅销。因此，在分析市场走势，掌握市场变化的基础上，对滞销产品仍保持生产，往往会取得意想不到的效果。
7、 以小带
积极经营小商品，向消费者介绍与该商品关联的另一种商品，库存回收以此来吸引顾客，从而带出大生意。收购库存牛仔帽
8、 配套法
将各种整包装出售的商品，拆开配套销售。
9、 点柴引火法
在遇到顾客较少，生意清淡时，可以拿热门货或廉价货出来卖，往往可以使销售场面热闹起来，从而带动其他商品的销售。