风险因素及其对策，虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险***一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向***人展示针对风险的规避措施。
附录，附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。
你要说明你如何来行之有效地做市场，不要说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌，因为初创公司是不一定有钱玩那些游戏的，你不如说「我们已经和某500强机构达成意向，通过他们的渠道进行***在***推广」这种与你开拓的市场相关的信息，更会吸引***人的注意。在你的商业计划书里，要讲明你与竞争对手本质上的区别，讲明你的优势在哪些方面，又有哪些方面是你特有且别人无法超越的。管理大师彼得德鲁克曾经说过：“企业与企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
商业计划书的基础——办理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其要害的要素便是要有一支强有力的办理团队。这支团队的成员有必要有较高的***技术知识、办理才干和多年工作经验。办理者的功能便是方案，***，控制和指导公司实现方针的行动。一个的且能在极短时间内打动***人的BP，简明扼要的说出***人想了解的内容是非常重要的。在商业计划书中，应首要描绘一下整个办理团队及其职责，但是再分别介绍每位办理人员的特别才干、特色和造诣，详尽描绘每个办理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应清晰办理方针以及***机构图。
