餐饮企业***厨房应该如何规划？
***厨房属于低温物流的一个环节。要实现***厨房系统，建议考虑以下几个方面：1。定义产品。 2.定义流程。 3.定义流程。 4，***厨房规划设计（必须考虑过程，过程，物流规划，考虑冷链温度层和各种温度层连接的连接）5，标准化管理。 6.调整采购模式和商店物流模式。首先，根据终产品设计和生产过程，确定设备布局，然后拿上述图纸到***检验或质量监督部门申请，如预防性健康审查批准，将确认水电气耗设计单位，通风，冷库，消防***公司承包，上述图纸将转换为施工图纸进行报价。确认后，家居装潢公司将负责施工。子系统将安装到位。终验收后，所有部门将被送到工商业许可证。建立***厨房，实行统一配送，通过各种渠道提高餐饮业的科技水平和管理水平，是餐饮业实现标准化连锁经营的必要条件。
绿色环保性
商用厨房设备以前多用煤做燃料，现在多换成了燃油、燃气，更环保节能。而且，厨房设备经过不断的改造升级，也更加节能，比如***商用厨房设备厂家生产的节能灶，多数节能可达到30%以上。
还有新出的电磁炉，全部用电，更加安全节能，还容易清洁、易保持卫生和整体美观。
2、安全防火性
商用厨房设备表层应具有防火能力。正规厂家生产的厨房设备面层材料全部使用不燃、阻燃的材料，安全耐用。不锈钢材质是现在为广泛使用的商用厨房设备材料。
随着***厨房市场的发展，Pfanson团队认为：1。***厨房不再仅仅为连锁餐饮服务，而是开始生产新的形式。集体式厨房的***厨房前景广阔; 2.从开发区的角度来看，***厨房随着餐饮业的延伸，它开始在二三线城市发展; 3.***厨房设备的发展也呈现出新的趋势，从简单提供***厨房设备到提供***厨房布局设计，装修，设备，安装和***等综合服务; 4，***厨房是未来餐饮业的发展趋势，***厨房在餐饮业的普及将进一步提升，集团餐***厨房产业也将呈现快速发展态势; 5，从***厨房项目的三个阶段的落地，中期和后期分析，目前***厨房的中期规划和建设已经减少。困难在于项目的初步可行性分析和后期运营管理;这种困难的突破需要公司的高层管理人员和***厨房经理来企业。应深入分析发展目标，产品***，流程设计，产能设计，盈亏点和***回报周期。与此同时，我们必须衡量口袋里有多少钱以及***厨房团队的管理水平。不要强调大而完整，不要去装修水平，以适应企业的现在和未来。 3年的发展需求是好的。2，调整门店产品加工工艺，采用集约化生产方式实现产品的大规模生产。
在节约原材料和劳动力成本，实现标准化方面，***厨房具有很大的优势，但实现自建***厨房的企业并不多，而且损失是常态。 1），产能过剩，闲置成本，大额租金，设备，劳动力等成本都是投入，但需求不够掌握，如需求不足，设备，工厂将闲置，这些成本都是的利润，两者兼而有之没有新的，足够大的利润，设备和工厂仍然大量增加。 2），供应量小，专用车的利用率低。在物流和配送方面，餐饮业的一大问题是食品的运送并不能成为一辆整车。这样，“特殊汽车模式”使配送成本高，利用率低。一些平台开始整合供需资源，并灵活的推出“调度模式”以减少损失。 3），不直接采及矿，逐层分配，成本高一些小型餐馆规模小，无法达到***厨房所要求的采购规模，加上餐饮通常有2到3个月的时间，而且***厨房希望解决现金餐厅很难获得主要的供应来源。（六）缺水保护当水箱水位低于设定的水位时，缺水感应探头会感应到系统缺水发出报警声。