食堂承包公司成本控制
实现工业化、标准化的餐饮成本核算体系
合理制订本餐厅的毛利率。
每个餐厅要根据自身的规格档次以及市场行情合理制订毛利率,并分部门制订毛利率以及上下浮动比例,制作菜品成本卡。通过成熟的计算机系统实现营业收入的每日见成本,实现成本分解,工厂饭堂承包,进销核对,通过销售的菜品数量计算出主辅助料的理论成本,并自动核减库存量,工地饭堂承包,期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。






厨房管理制度
重大过失:员工出现下列严重过失,扣除全部工资、押金,劝退或者开除。
1、 旷工5天以上。
2、 触犯******。
3、 火灾及其他严重事故。
4、 ***酒店或者同事财物。
5、 ***或者参予***者。
6、 因工作失职,员工饭堂承包,给酒店造成重大经济损失者。
处罚程序:
1、 厨师填写处罚通知单交办公室执行。
2、 警告以上的处分,饭堂承包,厨师要填写员工处分审批表,由经历审批后执行。
3、 处罚过程中允许员工向上级申诉,但经理签批后必须立即执行。

厨房奖惩要分明
奖励
1、***l佳员工奖:奖励在年度工作中模范遵守酒店各项规章制度,工作积极认真,业务技术熟练,有创造性、优l秀完成本职工作者。
2、合理化建议奖:在改善经营管理、降低成本等提出合理化建议,经实践有明显效益和成绩者。
3、技术优胜奖:技术革新,在各级考核、比赛中成绩特别优l秀者。
4、优l秀品质奖:拾金不昧;不顾个人安危保护九点财产利益者。
5、特别奖:以个人行为为酒店带来突出效益和社会效益者。
奖励方式:1、点名表扬。2、证书表扬。3、由经历决定奖金表扬。4、公费外出学习。
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