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浓缩家具制造业生产管理培训精华，***突出，便于学习掌握，能提高学习的效率，是用于培训的经典教材。
目 录
第1讲 各部门工作流程指导
◆生产系统流程总图
◆生产部运作流程
◆生产计划管理流程
◆制程管理流程
◆品质部运作流程
◆产品开发流程
◆退货返修流程
◆物控部运作流程
◆采购运作流程
◆仓库管理运作流程
◆仓库收料流程
◆仓库发料流程
◆补料流程
第2讲 如何进行车间规划
◆车间规划的原则与方法
◆车间VI系统
◆生产线规划技巧
◆各类设施的制作
◆车间物流系统设计
第3讲 如何建立企业生产计划系统
◆如何制定切实可行的生产计划
◆生产计划执行延误的原因剖析及防范
◆怎样进行总体计划之下的进度控制
◆如何进行配套生产
◆如何进行生产计划的跟踪
第4讲 如何完善企业的统计分析工作
◆各工序进度统计技巧
◆怎样搞好进度统计与成本统计
◆制造过程中的数控技巧
◆如何进行统计资料的汇总与综合
◆运用统计报表进行生产分析的方法
◆如何发现生产不配套隐患
第5讲 产品品质的改善
◆如何做到从设计环节控制产品质量
◆品管工作的“三招半”手法
◆品质事故的分级及处理方法
◆品质检验怎样做到事半功倍
◆品检人员的沟通技能
◆如何进行品质问题追溯
◆品质分析四大技巧
第6讲 如何进行物料控制
◆怎样制定物料计划
◆如何进行物料的ABC分类
◆怎样进行合理的库存控制
◆物料跟催的6大方法
◆物料配套供应的技巧
第7讲 如何进行产品开发
◆产品开发首先要解决“为什么人”的问题
◆产品开发的成本控制
◆产品开发的工作程序
◆产品开发的工作要点
◆产品开发的常见误区
第8讲 工资管理技巧
◆家具行业工资状况分析
◆家具行业工资成本规划
◆如何完善企业的工资体制
◆怎样进行标准工时的设定
◆工资方案与工资设计技巧
◆如何进行工资监控
◆企业工资流失的常见漏洞与堵塞办法
◆怎样进行工资控制
第9讲 产品的技术规范
◆家具产品的一般技术标准
◆家具企业的技术文件规范
◆绘图技术与公差配合
◆技术资料的管理
第10讲 常见的生产管理问题及处理技巧
◆常见的生产瓶颈及解决方法
◆怎样进行“以机定产”
◆企业的产能设计与产能提升手段
◆生产监控的工作程序
◆企业的常见浪费与成本控制方法
◆插单与急单的一般处理
◆半成品堵塞的处理与生产线疏通
◆如何实现均衡生产
第11讲 如何进行物料的定额测试
◆定额测试方法与工作准备
◆定额测试的常用技巧
◆如何推行物料定额
◆定额指标的建立方法
第12讲 “5S”推行与现场管理
◆“5S”强力导入技巧
◆目视管理与看板管理
◆事半功倍的现场巡视方法
◆推行“5S”的常用工作手法
第13讲 ***的管理技术
◆MWD计划管理与3P模式
◆如何实现企业的超常规作业
◆工资当量设计技巧
◆如何实现量化管理
第1讲 各部门工作流程指导
◆生产系统流程总图
◆生产部运作流程
◆生产计划管理流程
◆制程管理流程
◆品质部运作流程
◆产品开发流程
◆退货返修流程
◆物控部运作流程
◆采购运作流程
◆仓库管理运作流程
◆仓库收料流程
◆仓库发料流程
◆补料流程
第2讲 如何进行车间规划
◆车间规划的原则与方法
◆车间VI系统
◆生产线规划技巧
◆各类设施的制作
◆车间物流系统设计
第3讲 如何建立企业生产计划系统
◆如何制定切实可行的生产计划
◆生产计划执行延误的原因剖析及防范
◆怎样进行总体计划之下的进度控制
◆如何进行配套生产
◆如何进行生产计划的跟踪
第4讲 如何完善企业的统计分析工作
◆各工序进度统计技巧
◆怎样搞好进度统计与成本统计
◆制造过程中的数控技巧
◆如何进行统计资料的汇总与综合
◆运用统计报表进行生产分析的方法
◆如何发现生产不配套隐患
第5讲 产品品质的改善
◆如何做到从设计环节控制产品质量
◆品管工作的“三招半”手法
◆品质事故的分级及处理方法
◆品质检验怎样做到事半功倍
◆品检人员的沟通技能
◆如何进行品质问题追溯
◆品质分析四大技巧
第6讲 如何进行物料控制
◆怎样制定物料计划
◆如何进行物料的ABC分类
◆怎样进行合理的库存控制
◆物料跟催的6大方法
◆物料配套供应的技巧
第7讲 如何进行产品开发
◆产品开发首先要解决“为什么人”的问题
◆产品开发的成本控制
◆产品开发的工作程序
◆产品开发的工作要点
◆产品开发的常见误区
第8讲 工资管理技巧
◆家具行业工资状况分析
◆家具行业工资成本规划
◆如何完善企业的工资体制
◆怎样进行标准工时的设定
◆工资方案与工资设计技巧
◆如何进行工资监控
◆企业工资流失的常见漏洞与堵塞办法
◆怎样进行工资控制
第9讲 产品的技术规范
◆家具产品的一般技术标准
◆家具企业的技术文件规范
◆绘图技术与公差配合
◆技术资料的管理
第10讲 常见的生产管理问题及处理技巧
◆常见的生产瓶颈及解决方法
◆怎样进行“以机定产”
◆企业的产能设计与产能提升手段
◆生产监控的工作程序
◆企业的常见浪费与成本控制方法
◆插单与急单的一般处理
◆半成品堵塞的处理与生产线疏通
◆如何实现均衡生产
第11讲 如何进行物料的定额测试
◆定额测试方法与工作准备
◆定额测试的常用技巧
◆如何推行物料定额
◆定额指标的建立方法
第12讲 “5S”推行与现场管理
◆“5S”强力导入技巧
◆目视管理与看板管理
◆事半功倍的现场巡视方法
◆推行“5S”的常用工作手法
第13讲 ***的管理技术
◆MWD计划管理与3P模式
◆如何实现企业的超常规作业
◆工资当量设计技巧
◆如何实现量化管理