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丛书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的***方面、主要环节、典型问题进行了***深刻地阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，***、详细、体系完整。是一套理论性和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。
丛书具有两大鲜明特色：
***、通俗易懂
丛书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。
第二、操作性强
本书从实际出发，具体、详尽地对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。
目 录
***篇 ***管理决策·十大方案
方案一：建设团队型***
方案二：建设学习型***
方案三：***中的***艺术
方案四：***中的沟通与协调技巧
方案五：巧妙驾驭企业人的非正式***
方案六：分析研究企业经营环境
方案七：确立管理者的任职标准及进行考核监督
方案八：建立***管理的信息系统
方案九：企业弊病的诊断与治理技巧
方案十：进行企业经营形象管理
方案二：建设学习型***
方案三：***中的***艺术
方案四：***中的沟通与协调技巧
方案五：巧妙驾驭企业人的非正式***
方案六：分析研究企业经营环境
方案七：确立管理者的任职标准及进行考核监督
方案八：建立***管理的信息系统
方案九：企业弊病的诊断与治理技巧
方案十：进行企业经营形象管理
第二篇 工艺开发决策·十大方案
方案一：工艺开发理性决策的技巧
方案二：工艺开发的***技巧
方案三：工艺开发的关键要素——市场选择
方案四：工艺开发流程的组合
方案五：工艺开发的人力资源决策
方案六：开发“文化含量”，创造产品的无形价值
方案七：运用激励手段推动新产品、新工艺的开发
方案八：工艺开发的“效益评估”技巧
方案九：新产品、新工艺的市场推广技巧
方案十：“完全实现”产品开发价值的运作技巧
第三篇 财务管理决策·十大方案
方案一：经营安全对策
方案二：企业财务预测
方案三：会计核算***体系的设计
方案四：内控制度
方案五：企业资产评估
方案六：经营分析
方案七：事前成本控制
方案八：运用管理会计分析方法进行生产决策
方案九：企业***预算管理
方案十：快速提升管理水平的有效方法：聘请财务顾问
第四篇 人力资源决策·十大方案
方案一：职务分析——人事工作的决策基础
方案二：如何保证企业人力资源的供需平衡
方案三：如何为企业招兵买马
方案四：如何为企业选拔“***合适”的员工
方案五：绩效考评——员工工作出色与否的证据
方案六：如何有效地进行薪资管理
方案七：如何管理基层员工
方案八：如何判断管理者是否称职
方案九：如何作好企业的人事经理
方案十：如何巧妙进行职务设计
第五篇 培训考核决策·十大方案
方案一：如何造就企业良好的培训与学习气氛
方案二：如何针对***学习特点进行有效培训
方案三：如何做到：一次培训长期有效
方案四：培训技法之一：如何对新员工进行培训
方案五：培训技法之二：如何进行岗位培训
方案六：培训技法之三：如何进行员工的脱产培训
方案七：培训技法之四：如何进行岗位交换培训
方案八：培训技法之五：如何建立和操控企业的“自我完善系统”
方案九：培训技法之六：如何对基层管理干部进行培训
方案十：培训技法之七：进行员工职业生涯规划
后记