本书就企业管理的五大重要方面，各选择了十大重要决策方案进行了***深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。
本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，***讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。
本书具有二大鲜明特色：
***、通俗易懂
本书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。
第二、操作性强
本书从实际出发，具体、详尽地对市场营销的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。
目 录
***篇 生产管理决策 ·十大方案
方案一：处理插单、急单的技巧
——即使是***管理人员，也难免***单、急单搞得焦头烂额
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案二：打破“生产瓶颈”的技巧
——瓶颈困扰着全局的进度，打破瓶颈才能一通百通。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案三：怎样“以机定产”
——大部分企业的设备使用率只有30%左右，有的甚至更低，这***是危言耸听。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案四：怎样提升产值
——提升产值，应当“该出手时就出手”
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案五：怎样进行“计件工资测试”
——介绍测试程序，讲解测试方法，传授测试技巧。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案六：现场整顿绝招
——不了解这一绝招，现场整顿永远只能是一句空话。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案七：“观马术·相马术·驯马术·养马术·用马术”
——用人“五术”，给生产管理人员插上金色翅膀。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案八：如何建立“生产统计系统”
——统计系统是眼睛、是耳朵，使你时刻对生产系统了如指掌，便于进行生产决策。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案九：“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式
——生产管理数据化，控制过程目标化，结果评介当量化。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案十：“月计划为龙头·周计划为目标·日计划为指导”三级计划管理模式。
——没有计划的生产是盲目的生产，盲目的生产必然是事倍功半。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
第二篇 品质管理决策·十大方案
方案一：掌控品质系统的***
——系统中的车、马、炮任你操纵，谈笑间运筹帏幄。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案二：教你建立“品质标准”
——没有品质标准，品质管理就成为空中楼格，无源之水，无本之木。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案三：帮你控制“品质成本”
——品质成本是产品成本的组成部分，控制品质成本是你的首要责任。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案四：如何进行品质决策
——品管，不是越严越好；品质，不是越高越好，品质决策是干什么的呢？
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案五：“品质问题追溯”的***有效手段
——没有有效的品质问题追溯程序、手段和办法，品质问题就永远无法杜绝。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案六：品管三招半
——首检、自检、抽检，班组长巡检。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案七：怎样进行“品质设计”
——品质不是检验出来的，不是生产出来的，而是设计出来的。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案八：品质事故如何处理
——出现品质事故并不可怕，可怕的是束手无策……
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案九：问题处罚的技巧
——叫人“口服、心服、佩服”的密笈。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案十：品质分析——品管的利刃
——没有比较，就没有鉴别；没有数据，就没有依据。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
第三篇 物料控制决策·十大方案
方案一：货仓管理工作“四料”问题处理技巧
——减少物料的浪费，是降低成本、提***益、增加利润的有效手段。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案二：使材料按时到位的技巧
——无论如何周密的生产计划，如果生产材料不能按时到位，一切都将成为纸上谈兵。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案三：物料定额测试——材料管理的法宝
——物料定额测试是物料管理工作的基础，不懂得定额测试，一切物控工作都无从谈起。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案四：仓库清理、整顿工作技巧
——仓库存储的物料品种、成百上千，如何将这些物料管理得井然有序，是一门科学，也是一门艺术。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案五：物料监控，——控制成本的有效手段
——物料的监控应始终贯穿于物料管理工作的各个环节。缺少良好的监控措施，只是听任其自由发展，任何好的计划和想法都将落空。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案六：物料的“存量控制”技巧
——设定合适的仓储存量，是企业生产的需要，可以更有效地提高资金的使用率，减少占用资金。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案七：怎样搞好“物料配套”
——物料不配套，一直是困扰企业生产效率的大问题，它会使其它一切努力大为逊色。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案八：如何处理“超计划领料”
——沟通、协调、实事求是又当机立断，是处理这类问题的法宝。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案九：如何搞好仓库“盘点”
——只有对库存材料做到“如数家珍”，才能对仓库管理做到“得心应手”。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案十：选择供应商的工作技巧
——找不到合适的供应商，物控工作就成了无源之水，就变得无“物”可“控”。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
第四篇 工艺开发决策·十大方案
方案一：工艺开发理性决策的技巧
——理性决策是工艺开发成败与否的关键。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案二：工艺开发的***技巧
——运筹帷幄方能决胜千里，正确的***方法是工艺开发成功与否的关键。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案三：工艺开发的关键要素——市场选择
——并不是所有新产品、新工艺都能为市场所接受，有的放矢是智者的行为。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案四：工艺开发流程的组合
——凡事面临多种选择时，必定存在一个***佳选择。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案五：工艺开发的人力资源决策
——工艺开发决策中的人力资源决策是其它众多决策的基础。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案六：开发“文化含量”，创造产品的无形价值。
——文化含量是产品能否良好地进入市场的重要因素。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案七：如何运用激励手段推动新产品、新工艺的开发
——激励是一种手段，激励又是一种技巧，激励有时并不需要很大的资金投入，关键是看其是否懂得激励的妙用；是否真诚、由衷和恰到好处。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案八：工艺开发的“效益评估”技巧
——了解每一个开发项目和产品的效益，才能够准确地进行企业决策。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案九：新产品、新工艺的市场推广技巧
——创造价值是为了实现价值，如何利用***少的人力、物力和资金，将新产品、新工艺成功***入市场是一种不能不学会的技巧。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案十：“完全实现”产品开发价值的运作技巧
——有形价值和无形价值都是企业的财富，只重视有形价值而忽视无形价值是对企业财富的一种浪费。如何去“完全地”实现产品开发价值则是一种更艰巨、更带有技巧性的工作。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
第五篇 总务管理决策·十大方案
方案一：宿舍管理工作的“四大技巧”
——一切技巧只有当自己不自觉地运用的时候，才真正理解了其中的奥妙。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案二：食堂管理工作的“四大技巧”
——食堂管理技巧的指导思想是：用***少的钱，办***多的事。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案三：怎样搞好门卫管理
——看好企业的门，管好工厂的人，门卫工作责***大。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案四：怎样搞好车辆管理
——加强车辆的统一调配，提高车辆的利用率，是总务工作人员不容忽视的问题。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案五：如何进行企业的消防工作管理
——消防工作是企业的头等大事，必须天天抓，时时抓，必须上上下下齐抓共管。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案六：如何管理办公用品
——办公用品的浪费看似微不足道，然而却积少成多……
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案七：怎样办好企业的板报
——造就良好的企业文化氛围，是推动企业各项工作开展的强大动力。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案八：怎样搞好厂区的清扫工作
——良好的厂区面貌，来自于常抓不懈的努力和责任的落实。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案九：怎样开展丰富多彩的文体活动
——通过文体活动的开展，可以增强团队的合作精神和企业的凝聚力。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析
方案十：怎样处理企业的外部关系
——拥有良好的外部环境，企业才能够专心致志地发展。
1、症结
2、根源剖析
3、处理的基本原则
4、要点解读
5、决策方案
6、案例分析