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物料的配套供应是实现准时生产的前题，本书介绍了实现物料配套供应的前题和基本工作要求，对物料的采购、仓储、供应等各个环节的工作进行详细讲解，为物料的实操管理者提供了实用、可行、快捷的方法。
目 录
第1章 物料配套供及实现的条件
第1节 配套供应的概念
1、什么是配套供应
2、配套供应的重要性
3、物料供应的常见问题
第2节 如何实现配套供应
1、实现配套供应的制度保障
2、实现配套供应的***体系
3、实现配套供应的三大条件
4、物料配套的五大原则和十大要点
5、各部门在物料配套供应工作中的作用
6、物料配套管理的八件事
第2章 物料采购是实现配套供应的前提
第1节 采购工作基本内容
1、采购***的设置
2、采购工作流程
3、采购工作的基本任务
4、采购供应的进度控制
第2节 物料采购方式对配套供应的影响
1、集中采购
2、分散采购
3、现货采购
4、远期合同采购
5、直接采购
6、间接采购
7、招标采购
8、网上采购
第3节 实现配套供应的采购工作改善
1、建立稳定的供应网络
2、利益***控制
3、配套采购
4、准时化采购
5、物料采购的分类管理
6、采购计划管理
7、同类物料的多周期技巧
8、集成化采购
9、分散采购
第3章 库存管理对配套供应的影响
第1节 库存管理的基础内容
1、库存的含义与内容
2、库存管理的作用
3、库存管理的类型
4、库存合理化及配套供应
第2节 物料的存量控制及对配套供应的影响
1、物料存量控制的方法
2、物料存量基准的设定
3、物料订购数量的控制
4、ABC物料的存量控制
5、存量控制对配套供应的影响
第3节 如何进行库存管理
1、零库存思想
2、物料需求库存控制
3、制造资源库存控制与分销资源计划
第4节 配套供应与库存预测
1、预测的含义与步骤
2、定性预测法
3、定量预测法
4、如何运用预测为配套供应服务
第4章 物料协调是配套供应的保障
第1节 物料协调的内容与手段
1、什么是物料协调
2、物料协调的内容
3、物料异动报表
4、物料协调会
5、物料协调通知单
第2节 物料协调的方法
1、物料的跟踪
2、物料的调拨
3、物料的代用
4、物料的宽放
5、补料与退料