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本书详细介绍了物料定额的基本常识、物料定额的工作要点，***讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行物料的定额管理和物料成本控制介绍了简捷、实用的方法。是物料管理人员和物料定额人员的得力助手。
目 录
第1章 物料定额基本常识
第1节 物料定额的概念
1、 什么是物料定额
2、 物料定额有什么意义
3、 物料定额包括哪些内容
4、 物料的分类
第2节 物料的定额测试
1、 什么是定额测试
2、 定额测试要测试什么
3、 定额测试的流程
4、 静态定额测试
5、 动态定额测试
第3节 物料定额的4种类型
1、 数量定额
2、 价值定额
3、 单项定额
4、 综合定额
第4节 物料定额的5大方法
1、 经验判定法
2、 统计分析法
3、 实际核查法
4、 工艺计算法
5、 概括估算法
第2章 物料定额的***管理
第1节 物料定额***及职责
1、 物控部在物料定额工作中的作用
2、 物料定额小组
3、 物料定额工作的具体任务
第2节 定额员素质要求
1、 定额员基本条件
2、 定额员的配置与分工
3、 定额员的培训与考核
4、 怎样选拔和招聘定额员
第3节 物料定额工作的实施
1、 物料定额工作计划的制定
2、 定额测试的工作筹备
3、 推行物料定额管理的工作程序
第3章 物料定额指标的建立
第1节 数据的采集
1、 定额测试要采集哪些数据
2、 怎样确定测试时间段
3、 怎样确定测试频次
4、 如何进行测试项目选择
5、 表单系列的设计
6、 测试工具的要求
第2节 如何进行工艺数据的计算
1、 工艺定额的计算方法
2、 工艺定额的依据
3、 进行工艺定额应考虑的问题
第3节 怎样对数据进行分析整理
1、 定额测试数据分析的5个技巧
2、 如何形成完整的数据体系
3、 数据分析过程中应考虑的偶然因素
4、 数据分析过程式中应考虑的人为因素
5、 造成数据偏差的原因分析
第4节 怎样建立物料定额指标
1、 建立物料定额指标的6大方法
2、 单项指标的设定技巧
3、 建立物料定额指标的工作程序
第4章 影响定额准确性的因素及克服方法
第1节 人为因素
1、 操作者主观原因的影响
2、 员工熟练程度的影响
3、 管理因素的影响
4、 如何克服人为因素对定额测试的影响
第2节 非人为因素
1、 设备因素的影响
2、 计量器具的影响
3、 作业环境的影响
4、 产品品质标准的影响
5、 材料品质标准的影响
6、 工艺水平的影响
7、 克服非人为因素影响的方法
第5章 定额测试的具体方法
第1节 A类物料的定额测试
1、 原材料定额测试
2、 辅助材料定额测试
第2节 B类物料的定额测试
1、 配件损耗定额测试
2、 机务料定额测试
3、 劳保用品定额测试
4、 办公用品定额测试
第6章 物料定额管理的推行
第1节 如何推行物料定额管理
1、 推行物料定额的常见阻力
2、 推行物料定额管理应把握时机和注意方法
3、 推行物料定额管理的工作准备
第2节 推行物料定额管理的具体方法
1、 如何进行前期物料结算
2、 如何确定物料定额推行时间
3、 工作转轨过程中的注意事项
4、 如何进行物料的实际耗用统计
5、 推行定额管理的行政手段
6、 如何对定额实行有效地监控
第7章 定额管理制度下的仓储运作
第1节 物料的库存控制
1、 物料的库存类型
2、 怎样做到合理库存
3、 定量库存控制
4、 定期库存控制
5、 类别库存控制
6、 A、B、C分类控制
第2节 仓库的人员配置与管理
1、 怎样进行仓库的人员管理
2、 仓库的工作程序
3、 仓库的工作职能
4、 仓库的人员管理
第3节 仓库工作实务管理方法
1、 怎样搞好账目管理
2、 选择货架的原则
3、 物料存储的要点
4、 如何进行盘点
第8章 物料定额与成本控制
第1节 产品的成本组成与控制程序
1、 什么是成本控制
2、 产品的成本组成及分类
3、 成本的控制程序
4、 成本控制的机构与职能
第2节 成本控制的内容
1、 成本控制的基本内容
2、 产品投产前的成本控制
3、 制造过程中的成本控制
4、 产品流通过程中的成本控制
第3节 成本控制的5大方法
1、 设计成本控制法
2、 ***结构简化法
3、 提***率法
4、 ***控制法
5、 加强采购管理