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物控系统是企业物料控制的重要部门，本书详细介绍了，如何建立企业的物控系统，以及物控系统的职能、运作程序、工作要点。深入讲解了物料的计划、管理、耗用分析等基本工作要求。是物控部门管理的必要工具书。本书通俗实用，操作性强。
目 录
第1章 物控系统的构成
第1节 物控系统的功能与作用
1．物料控制的意义
2．物控系统的五大功能
3．物控系统的三大作用
4．物控系统的作用难以发挥的原因
5．发挥物控系统作用的六大原则
第2节 物控系统的构成
1．构成物控系统的三大子系统
2．物控的***体系
3．物控的表单体系
4．物控的运作体系
5．物控系统的成本
第2章 物控部及其建立
第1节 物控部的职能
1．物控部的***架构
2．物控部的职能
3．各岗位人员的工作职责
第2节 物控部的建立
1．物控部的人员配置
2．物控部的人员管理
3．物控人员的培训及考核
第3章 物控系统的运作
第1节 物料计划
1．物料计划是物控系统的重要工作
2．物料计划的要求
第2节 物料***
1．物料***的概念
2．物料***的五个手段
3．物料***的常用方法
第3节 物料使用监控
1．物料使用监控的内容
2．怎样进行领料控制
3．怎样进行发料控制
4．怎样进行现场物料使用控制
第4节 物料的配套协调
1．为什么要进行物料配套
2．物料配套的五大原则和十大要点
3．各部门在物料配套工作中的作用
4．物料配套工作八大技巧
第5节 物料异动及处理
1．物料异动的几种情形
2．物控部在处理物料异动中的作用
第4章 物料计划体系
第1节 物料计划体系的构建
1．物料计划体系的人员构成
2．物料计划体系的内外关系
3．影响物料计划体系的因素
4．物料计划的几个漏洞
第2节 物料计划体系的运作程序与工作职责
1．计划的制定程序
2．发放计划的程序
3．修订计划的程序
4．计划实施的监督程序
5．物料计划体系的职责
第5章 物料的计划控制
第1节 制定物料计划的技术基础
1．物料计划的分类方法
2．制定物料计划的依据
3．ABC分类法中的不同物料对计划的影响
4．物料编号的意义及形法
第2节 怎样制定物料计划
1．物料计划的几种常见方式
2．制定物料计划的步骤
3．制定物料计划的注意事项
第3节 物料计划的制定方法
1．订单类物料计划
2．部门类物料计划
3．时间类物料计划
4．物料计划表单范例
第4节 物料需求计划MRP
1．什么是物料需求计划MRP
2．物料需求计划MRP的发展
3．MRP的目标与工作原理
4．编制物料需求计划MRP的数据准备
5．如何编制物料需求计划MRP
第5节 制造资源计划MRPⅡ
1．从MRP到MRPⅡ
2．MRPⅡ逻辑流程
3．MRPⅡ的意义
4．MRPⅡ的基本特点
5．MRPⅡ的闭环控制功能
6．MRPⅡ的信息集成
7．MRPⅡ的实施
第6节 企业资源计划ERP
1．什么是企业资源计划ERP
2．企业资源计划ERP系统的六大目标
3．ERP系统的优势
4．如何实施ERP
第6章 物料耗用的统计
第1节 如何建立完整的物控统计体系
1. 物控统计体系的作用
2. 物控统计的内容
3. 物控统计的表单
4. 物控统计工作流程
第2节 物料统计常用方法
1. 订单核算法
2. 部门综合法
3. 台帐法
4. 对比法
5. 利用率法
第7章 物料耗用分析
第1节 物料构成及成本分析
1. 物料分析的4大基本原则
2. 物料分析的6个常用手段
3. 物料利用率分析
4. 各类物料构成比例分析
5. 物料总成本分析
第2节 物料用量的比较分析
1.同产值物料用量分析与比较
2.同产品物料用量分析与比较
3.同部门物料用量分析与比较
4.同时段物料用量分析与比较
第8章 物料耗用的绩效评估
第1节 物料耗用评估的工作要求
1. 什么是物料耗用评估
2. 物料耗用评估的部门与程序
3. 物料耗用评估的管理与制度化
第2节 物料耗用评估的内容与方法
1. 物料利用率核算
2. 物料成本比例核算
3. 物控达标状况分析
4. 部门物耗评估