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丛书具有两大鲜明特色：
***、通俗易懂
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第二、操作性强
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目 录
第1章 作业方式
第1节 作业方式及研究内容
1、什么是作业方式
2、作业方式研究的内容
3、为什么要研究作业方式
4、作业方式研究程序
第2节 作业方式研究的方法
1、作业方式研究的导入方法
2、作业效率
3、作业改善体系
4、作业方式研究的方法
第2章 动作研究
第1节 动作研究的程序与方法
1、动作研究的程序
2、动作研究的方法
第2节 动作研究的注意事项
1、要正确选择研究方法
2、要选择有代表性的工序
3、如何取得***真实的基础资料
第3章 工时设计
第1节 工时研究的内容与用途
1、什么是工时研究
2、工时研究的内容
3、工时研究的作用和用途
第2节 怎样进行工时研究
1、工时研究的准备
2、工时研究应注意的问题
3、工时研究的一般方法
第3节 标准工时及其设定
1、什么是标准工时
2、标准工时的结构
3、标准工时的设定方法
第4章 标准作业设计
第1节 标准作业与作业标准
1、什么是标准作业
2、标准作业的7大要素
3、如何进行作业标准管理
第2节 怎样进行标准作业设计
1、为什么要实现标准作业
2、标准工时是标准作业的基础
3、标准作业设计的内容
4、标准作业设计的方法
5、标准作业设计的应用
第5章 薪资设计
第1节 工时工价及确定方法
1、工时的概念
2、什么是工时计件
3、如何制定工时工价
4、工时工价制定的程序
5、制定工时工价的原则
第2节 怎样进行薪资设计
1、薪资政策
2、不同薪资形式的比较
3、薪资设计要考虑的因素
4、如何进行工资管理
5、工资设计范例
第6章 “作业当量”与“工资当量”
第1节 作业当量及应用
1、什么是作业当量
2、如何选取作业当量
3 作业当量的应用
第2节 工资当量
1、什么是工资当量
2、工资当量的作用
3、如何进行工资当量设计
第7章 人机工程
第1节 机器的产生与人***系的形成
1、人与机械的关系
2、人与机械的比较
3、为什么要研究人***系
第2节 人机工程
1、人机工程及其研究内容
2、人机工程的研究方法
第3节 人机系统是怎样的系统
1、人机系统是企业价值的直接创造者
2、人机系统的组成
第4节 人机系统的类型
1、手工操作系统
2、半自动化系统
3、自动化系统
第8章 人机系统中人的控制作用
第1节 控制作用的类型
1、直接控制
2、间接控制
第2节 如何对控制活动进行分析
1、控制活动的分析方法
2、怎样进行动作分析
3、怎样进行程序分析
第3节 控制活动的基本原则
1、动作经济原则
2、流程经济原则
第9章 如何实现***佳人机配置
第1节 ***佳人机配置的目标
1、人机配置是生产方式设计的基础
2、***佳人机配置的目标
第2节 如何对人机系统进行改善
1、人机分析图及其画法
2、人机系统的改善方法
第10章 工作环境研究
第1节 影响作业的工作环境
1、温度与湿度
2、噪音
3、照明
4、污染
第2节 环境对人机系统的影响
1、环境对人的综合影响
2、环境对机械的综合影响
第11章 生产能力评估
第1节 生产能力的基本概念
1、什么是生产能力
2、生产能力的种类
3、生产能力计划的特点
4、影响生产能力的因素
5、人机系统对产能的影响
第2节 生产能力的评估方法
1、生产能力评估及意义
2、生产能力的计算方法
3、生产能力评估的步骤
4、生产能力计划
第12章 产能设计技巧
第1节 怎样进行产能设计
1、产能设计的依据
2、产能的设计程序
3、产能设计的注意事项
第2节 产能设计的常用方法
1、以机定产法
2、以人定产法
3、限产法
第3节 如何提高企业的产能
1、生产能力的扩张途径
2、车间产能的提升技巧
3、产能设计案例
第13章 作业改进及超常规作业
第1节 作业改进
1、为何要进行作业改进
2、作业改进的内容
3、作业改进的程序
4、常规作业改进
第2节 超常规作业
1、什么是超常规作业
2、超常规作业的一般方法
第14章 作业评价系统
第1节 作业评价系统及构成
1、作业评价的内容
2、作业评价系统的
3、作业评价系统的功能
4、作业评价的原则
第2节 如何进行作业评价
1、作业评价的方法
2、作业评价工作程序
3、作业评价表单范例