生产***，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。
本书详细介绍了：进行生产***的具体方法，各种资源的配置要点和注意事项，讲解了生产***的职能与生产部的建立，讲解了设备配置的方法、人员定编技巧、工艺编排的要点、物料的计划、采购、供应管理技巧等。讲解深入、通俗实用。
目 录
第1章 生产***的职能与生产部的建立
第1节 生产***是生产管理的重要职能
1.什么是***
2.***的五大特性
3.生产***是生产的保障
第2节 怎样有效地进行生产***
1.生产***的“三结合原则”
2.生产***的五大方法
3.生产***的四个手段
4.生产***的三大技巧
5.对生产***机构的要求
第3节 生产部及其作用
1.生产部是生产***的***高***
2.生产部职能与各职务工作职责
3.生产部人员配置与分工
第2章 生产***的三大基础配置
第1节 空间***
1.空间***的内容
2.如何进行区域规划
3.如何进行车间规划
4.设备排布的三种技巧
5.仓储立体化的要点
第2节 时间***
1.什么是时间***
2.时间***的三大技巧
第3节 过程***
1.什么是过程***
2.“多种零件由一台设备加工型”过程***
3.“多种零件在相邻两工序存在时间差”的过程***
第3章 设备及设施***
第1节 设备***的内容与任务
1.设备***的内容
2.设备***的任务
第2节 设备的选择与修理
1.设备选择的十大标准
2.设备的磨损与故障规律
3.设备修理的注意事项
第3节 设备的改造与更新
1.设备改造的内容
2.设备更新的注意事项
第4节 怎样进行厂址选择
1.影响厂址选择的六个成本因素
2.影响厂址选择的四个非成本因素
3.厂址选择的“四项基本原则”
第4章 人力资源***
第1节 人员配置技巧
1.怎样依据企业的产能设计进行人员定编
2.如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置
3.生产系统的***架构
4.人员配置的“三个标准”和“四大原则”
第2节 人员使用的技巧
1.不一定要用“******”的人才
2.不可使用的五种人
3.不可重用的五种人
4.怎样搞好三类人才的储备
5.五类人员管理的不同特点
6.用人的九大禁忌
7.人员晋升、降职与辞退的技巧
第5章 工艺技术***
第1节 企业如何进行工艺技术***
1.工艺技术***是企业发展的保障
2.工艺技术部门的***架构与人员职责划分
第2节 工艺技术***的操作方法
1.技术创新的四大方法
2.技术开发的六种途径
3.技术引进的两个技巧
4.技术改造的四大内容
第6章 物控***与物料计划
第1节 怎样建立物控***
1.物控***的职能及***架构
2.物控部各岗位人员的职责
3.物控管理的基本内容
4.物控人员的素质要求及人员配置要点
第2节 物料计划
1.制定物料计划的依据是什么
2.ABC分类法中的不同物料对物料计划的影响
3.物料计划的体系
4.制定物料计划的步骤
第7章 物料的供应与采购
第1节 供应管理与采购计划
1.供应管理的内容
2.供应管理的职能与***架构
3.如何制定采购计划
4.怎样进行采购工作的管理
5.如何根据库存策略制定采购方案
6.如何体现采购周期的存在
7.如何选择供料方式
8.物料供应的五项日常管理
第2节 几种常见采购方式的介绍
1.集中采购与分散采购
2.现货采购与远期合同采购
3.直接采购与间接采购
4.招标采购
第3节 供应工作管理实务
1.采购工作的审批程序
2.采购资金管理及付款方式的选择
3.怎样进行供应商评审
4.采购工作常见的五大问题及改进措施
第8章 物料控制管理
第1节 物料的库存控制
1.物料的库存类型
2.怎样做到合理库存
3.定量库存控制
4.定期库存控制
5.类别库存控制
6.ABC分类控制
第2节 物料的使用过程控制
1.怎样进行领料控制
2.怎样进行发料控制
3.怎样进行现场物料使用控制
4.怎样进行物料使用的培训
5.怎样进行边角余料的处理
6.怎样进行物料耗用统计与绩效评估
第3节 物料配套控制
1.为什么要进行物料配套
2.物料配套的五大原则和十大要点
3.各部门在物料配套工作中的作用
4.物料配套工作的八大技巧
第9章 仓储管理
第1节 仓库的人员配置与管理
1.怎样进行仓库的人员配置
2.仓库的工作程序
3.仓库的工作职责
4.仓库的人员管理
第2节 仓库工作实务管理方法
1.怎样搞好账目管理
2.选择货架的原则
3.物料存储的要点
4.如何进行盘点