生产计划，是生产管理的基础，生产管理过程中的一切问题，归根到底是计划问题，本书从实用的原则，现场管理的角度，读者的实际需要出发，对于生产计划的各个侧面、各个层次进行了深入剖析和透彻讲解。
本书告诉你：怎样建立企业的生产计划系统？
如何对生产计划系统进行管理？
怎样为制定计划收集生产信息？
如何制定和落实生产计划？
怎样监控计划的执行等。
目 录
***章 生产计划系统的功能
***节 生产计划的内容与分类
1. 什么是计划
2. 什么是生产计划
3. 生产计划的分类
4. 生产计划的主要内容
5. 生产计划的时效要求
第二节 生产计划体系的功能与作用
1. 生产计划系统的五大功能
2. 生产计划系统的两大作用
3. 生产计划系统作用难以发挥的原因
4. 发挥生产计划系统积极作用的十大原则
第二章 如何建立***运作的生产计划系统
***节 生产计划系统的构成
1. 构成生产计划系统的三大子系统
2. 生产计划的***体系
3. 生产计划的表单体系
4. 生产计划的运作体系
5. 生产计划系统不完善的表现
6. “人员”是组成系统的***
7．“文件”是系统运作的规范
8．“表单”是系统运作的基础
9．“图板”是系统状态良好的反映
第二节 生产计划系统的特点
1. 生产计划系统要具有相对的稳定性
2. 生产计划系统要具有充分的开放性
3. 要注意控制系统的成本
4. 要努力提高系统的效率
第三节 怎样建立生产计划系统
1. 生产计划系统的人员要求
2. 生产计划系统的人员筹备
3. 生产计划系统的人员培训
4. 生产计划系统的人员管理
第四节 生产计划系统是怎样运作的
1. 生产计划系统的运作特点
2. 怎样制定生产计划
3. 如何论证生产计划
4. 生产计划发放应注意的问题
第三章 常见生产计划类型与剖析
***节 生产计划分类与计划指标分类
1. 生产计划的时间分类
2. 生产计划的性质分类
3. 生产计划的主要指标
第二节 总体计划
1. 总体计划的特点
2. 总体计划的内容
3. 实施总体计划要注意的问题
第三节 生产形式与生产计划
1. 6种常见的生产形式
2. 单品型生产计划
3. 计划型生产计划
4. 基准生产计划
5. 日程计划
6. 材料及零部件的筹措计划
7. 作业顺序计划
8. 负荷计划
9. 外加工计划
第四节 生产作业计划
1. 生产作业计划的内容与任务
2. 流水线加工生产作业计划
3. 周期性生产类型作业计划
4. 项目型生产计划
第四章 生产计划的制定与管理
***节 生产计划的制定
1. 制定生产计划的基本要求
2. 如何选择计划的表达形式
3. 制定生产计划的基本程序
4. 制定生产计划要注意的问题
第二节 生产计划的管理
1. 生产计划的信息管理
2. 产品编号系统与生产编号系统
3. 生产计划的发放
4. 生产计划的存档
5. 修订计划的一般程序
6. 生产计划的动态调整
第三节 几种常见计划的制定及范例
1. 年度计划
2. 月度计划
3. 车间计划
4. 生产线计划
5. 顺序表
6. 班组生产计划
7. 半成品加工生产计划
8. 返工命***
第五章 生产计划的实施控制与进程协调
***节 怎样进行生产控制
1. 生产控制是如何实现的
2. 生产控制的三大特点
3. 生产控制的三大方式
4. 生产控制的基本程序
第二节 怎样进行生产协调
1. 生产协调是为了达到目标而进行的调整作业
2. 生产协调的主要内容
3. 生产协调的手段
第三节 怎样进行生产作业控制
1. 生产进度控制
2. 流水线控制
3. 在制品占用量控制
4. 生产调度管理
第四节 怎样进行库存控制
1. 库存控制的作用
2. 库存对成本的影响
3. 库存控制决策
4. 常用库存控制方法
第五节 怎样进行成本控制
1. 成本控制机构及内容
2. 生产系统在生产监控过程中的成本控制
3. 成本控制实操作业
第六章 以计划为主线的生产管理模式
***节 为什么要以计划为主线进行生产管理
1．抓住了计划的主线就抓住了生产的***
2．计划是生产管理的***职能
3．生产***必须以计划为中心
4．生产监控离不开计划
第二节 “3P”生产管理模式
1．什么是“3P”生产管理模式
2．“3P”生产管理模式的运作程序
3．“3P”生产管理模式的基本内容及应用
第三节 “MWD”三级计划管理模式
1．“MWD”三级计划管理模式的具体内容
2．“MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题