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企业财务风险的防范对策

　　防范并化解财务风险。以实现财务管理目标，***价值风险及未来收益，是企业财务管理的工作***。

　　(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法。

　　(2)不断提高财务管理人员的风险意识。必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

　　(3)提高财务决策的科学化水平。防止因决策失误而产生的财务风险。在决策过程中。应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价。从中选择***1优的决策方案，切忌主观臆断。

　　(4)理顺企业内部财务关系，项目***价值风险，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的***，真正做到权责分明，各负其责。

在资金使用环节，应***审查项目决算。通过严格结算审计，合理确定项目***总额，确定建设成本的真实性、合法性，尽可能减少经济损失，贵州***价值风险，提高项目***效益。

总的来说，是4组驱动力决定了公司的价值：

1、战略价值驱动，即公司设计一个独特经营模式的能力，独特的经营模式使公司在成长中相对于竞争对手得到更多的超额利润和更多的价值。这组价值驱动与ROIC是高度相关的。

2、可操作性的价值驱动，即：必须解决利润的控制和资本利用的有效性。这其实是解决投入资本IC的问题，即尽可能对盈利能力强的业务进行聚焦，并尽可能多的减少非核心资产。

3、财务价值驱动，即：公司的财务政策和资本结构决定了公司的WACC，因此公司应该选择合适的资本结构，尽量减少WACC。

4、***价值驱动，即：公司应该根据EVA的思想，设计出合理的薪酬体系，使管理层的利益与股东的利益趋于一致

项目风险分析评估的任务包括：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。

对企业或项目***方而言，利用项目***价值分析报告可以对项目的投融资方案以及未来收益等进行自我诊断和预测，以适应资本市场的***要求，进而达到在资本市场上融资的目的。