物业后勤外包服务成本控制方法梳理成本结构：通常外包服务公司的成本主要由人力成本、运行成本、管理费和税率四个部分组成。（1）人力成本，即人员经费，包括“基本工资、岗位津贴、绩效考核、加班费、一次性奖励……等等。（2）运行成本，包括固定资产、服装费、物料……等等。（3）管理费：通过考核，***后勤外包，结合评分情况，***相应的管理费。(4)税金：开具***产生的税收。
物业外包管理企业进行业务外包时的评分标准依据可以基本分为信誉标，南通后勤外包，业绩标，服务标，价格标等，分值各占一定权重，以加权平均数作为定标标准。但这种沿袭物业管理招***的方式能否适用于外包服务还有待商榷。原因在于，物业管理企业进行外包的首要目的是采购合格的服务，这种服务不仅是提供给物业管理企业的，它还会直接面对物业管理业主。据此，这种服务采购更应注重委托服务的工作质量、保障能力和整体服务形象。也只有在此基础上再谈价格才会有意义，否则，***后勤外包费用多少，仅注重价格的高低，一旦***价格低于服务成本，后勤外包报价，势必将造成供应商提供服务质量的下降，而这显然背离了物业管理企业的招标初衷。为此，在实际工作中比较可行的办法是，物业管理企业采取服务标与价格标分别报送方式进行操作，在确定价格标的权重后，分别对服务标和价格标进行评定，以减少单纯的价格因素对整个招标工作的影响。
由于物业管理服务工作的长期性、稳定性特点，外包合同或协议的签订不一定局限在年度或年度的整数倍。在行业内，对此有效的处理方法是不同的委托合同可视服务内容的权重差别，签订不同的合同期限，目的不仅在于可以借此有效地控制服务供应商的行为，保证提供高质量的服务，从而充分降低物业管理企业的管理风险，避免在一段时间内有多个委托合同到期，因谈判时间不足而导致某些工作的不彻底或不到位。此外，有效分散委托合同的截至日期，在相关委托合同到期时，可以给物业管理企业留有充分的谈判时间，就委托服务方的服务水平作整体和充分的评估，并给选择新的服务供应商留有余地，从而引入全程市场竞争机制，保证提供高质量的服务。
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