在拓展培训的过程中,员工在完成任务的同时,体验到了成功来源于同伴的帮助与支持,这让员工在团体中体会到一种找到归宿的认同感,会为所在的集体骄傲。训练过程中产生了大量近距离交流和身体接触,以一种非常原始,但却强烈刺激的方式增加彼此的了解和信任,这有助于减少团队内部的分歧和不良竞争性因素,员工拓展训练,经过这样的团队建设后,员工的凝聚力会加强,员工流动率和流失率也会大大减少。

1970年,中国香港出现了外展训练学校。拓展训练以独特的培训模式和新颖的培训项目,给国内的培训领域带来了***的震撼。经过短短几年的发展,培训机构犹如雨后春笋般的增长。据北京一拓展师培训中心整理的数据显示,在国内比较正规且形成规模的拓展培训机构已有328家,而参与***拓展训练或“类拓展训练”的机构,芜湖拓展训练,包括户外运动俱乐部、管理咨询公司等已超过千余家。

拓展训练培训在这种市场的推动下,慢慢的都或多或少与以往的拓展培训***方式不太一样了,甚至还有的拓展培训机构和自由拓展师过于迁就客户,公司拓展训练,把拓展培训做成了游戏或是简单的项目累加,让客户高兴之后达不到培训的效果,户外团队拓展,把培训变成了旅游,***终影响了拓展培训在企业培训中的认可度越来越低。只有认认真真,发扬“术业有专攻”的精神,踏踏实实的把培训做好,把事业做大,针对不同的客户需求,应分析客户团队成员组成,团队成员性格分析,然后针对分析数据进行活动方案的设计。面临社会机构和企业机构不断要求创新的压力下,在2012年之后的3年左右,拓展培训必将发生大的变革,体验式培训不是旅游和游戏,也不是单一军训和说教,而是向体验提升方向发展。

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