在拓展培训的过程中，员工在完成任务的同时，体验到了成功来源于同伴的帮助与支持，这让员工在团体中体会到一种找到归宿的认同感，会为所在的集体骄傲。训练过程中产生了大量近距离交流和身体接触，以一种非常原始，但却强烈刺激的方式增加彼此的了解和信任，这有助于减少团队内部的分歧和不良竞争性因素，员工拓展训练，经过这样的团队建设后，员工的凝聚力会加强，员工流动率和流失率也会大大减少。
1970年，中国香港出现了外展训练学校。拓展训练以独特的培训模式和新颖的培训项目，给国内的培训领域带来了***的震撼。经过短短几年的发展，培训机构犹如雨后春笋般的增长。据北京一拓展师培训中心整理的数据显示，在国内比较正规且形成规模的拓展培训机构已有328家，而参与***拓展训练或“类拓展训练”的机构，芜湖拓展训练，包括户外运动俱乐部、管理咨询公司等已超过千余家。
拓展训练培训在这种市场的推动下，慢慢的都或多或少与以往的拓展培训***方式不太一样了，甚至还有的拓展培训机构和自由拓展师过于迁就客户，公司拓展训练，把拓展培训做成了游戏或是简单的项目累加，让客户高兴之后达不到培训的效果，户外团队拓展，把培训变成了旅游，***终影响了拓展培训在企业培训中的认可度越来越低。只有认认真真，发扬“术业有专攻”的精神，踏踏实实的把培训做好，把事业做大，针对不同的客户需求，应分析客户团队成员组成，团队成员性格分析，然后针对分析数据进行活动方案的设计。面临社会机构和企业机构不断要求创新的压力下，在2012年之后的3年左右，拓展培训必将发生大的变革，体验式培训不是旅游和游戏，也不是单一军训和说教，而是向体验提升方向发展。
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