***后勤的保障工作离不开物业公司的辛勤付出，物业公司以追求***、弘扬工匠精神、全心全意为***服务为己任。但是，近些年来出现一些企业利用不规范的操作来管理***的后勤，举以下常见的不规范行为，起到警示作用：标书作为客户选择***企业的重要证据之一，企业必须承诺和保证其内容的真实有效。但是一些不良企业在制作标书的时候，会对自己的资质（在管项目的服务面积以及项目的数量等）细节进行虚报，徐州物业外包，这样使自己能与行业内一些企业相比肩。这种违背诚信的行为是企业的红线，坚决不能碰，也为各招标机构加强标书的审核提供建议。
物业后勤服务与成本控制的思考：成本控制的概念应该始终贯穿在整个后勤管理工作，但是成本控制的前提不应以放弃服务质量作为代价。从后勤外包服务管理的角度看，***物业外包收费，从遴选服务对象到选定对象进行合作，酒店清洁物业外包公司，每一个“生命”周期内都应该有不同的思考。
遴选阶段，重视服务“性价比”所谓“性价比”是一个性能与价格之间的比例关系，性价比应该建立在对产品性能要求的基础上，***后勤物业外包管理，也就是说，先满足性能要求，再谈价格是否合适。而当“服务”被定义成商品的时候，首先应该考虑的是服务品质而不是单纯的价格，即什么样的服务匹配什么样的价格。所以，***在选择外包服务企业的时候，应首先考虑***的服务需求，其次选择外包服务企业所提供的服务标准是否能与***需求匹配，***后才是定价。
物业外包***重要的三个优势：一个是节省人力资源：因为现在普遍的用工荒，尤其北上广一线城市，招聘一个保洁员比招聘一个大学生要难的多的多，外包给保洁公司，物业公司就省心多了，二是归避风险：毕竟保洁工作有时候也是有一些风险的，***、误使用清洁药剂等，因为外包出去了，所以，产生问题当然就跟物业公司没有关系了，三是社会***和福利：物业公司都是比较正规的单位，自己的员工当然得上社会***，福利也要跟着公司的员工走；这样一来保洁员的工资加***等成本远远高于外包给保洁公司的成本，而保洁公司基本上是不会给保洁员上***的（我们公司是为数不多的给保洁员上有***意外险的）。
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