| 设备维修与******培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://） | ||||||
| 【参课费用】：2600 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年5月16日 ～ 5月17日 | ||||||
| 【授课地点】：上海 | ||||||
| 【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管 【课程目标】 通过培训，学员应掌握以下知识和能力： Ÿ 理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、***、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。 Ÿ 掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。 Ÿ 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。 Ÿ 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。 Ÿ 学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提***益目的。 Ÿ 学习设备计划***的方法，掌握设备***事前/事中/事后的管理手段，提升计划***的能力。 Ÿ 通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略。 Ÿ 掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才。
【课程大纲】【讲师简介】张海博 一 设备管理概述
Ÿ 设备管理的定义 Ÿ 设备管理的一般概念 Ÿ 设备管理工作的认识误区 二 设备管理理念指标体系 Ÿ 设备的综合管理 Ÿ 设备的前期管理 Ÿ 设备的后期管理 Ÿ 设备维修的***形式 Ÿ 设备的更新和技术改造 Ÿ 衡量设备状态的指标体系 Ÿ 指标体系案例和改善 三 设备维修方法 Ÿ 设备维修的发展阶段 Ÿ 设备维修的理念：解决问题的方法 Ÿ 从预知维修到状态维修 Ÿ 以利用率为中心的维修 Ÿ ***计划质量维修 Ÿ 适应性维修 Ÿ 可靠性维修 Ÿ 风险维修 四 预防维修管理 Ÿ 设备零故障预防模式的基本概念 Ÿ 建立设备零故障预防维修管理模式 Ÿ 建立设备点检定修制度 Ÿ 开展以提高设备综合效率的TPM活动 Ÿ TPM活动案例 五 设备润滑管理 Ÿ 润滑系统的概念分类 Ÿ 润滑系统的设计 Ÿ 润滑系统的选择原则 Ÿ 润滑管理的目的和任务 Ÿ 润滑注油标准的制定 Ÿ 教育和任务分担 Ÿ 目视化管理 Ÿ 案例分析 六 现代故障监测和诊断 Ÿ 设备诊断的定义 Ÿ 设备的状态监测和诊断技术 Ÿ 设备故障诊断技术的分类 Ÿ 现代故障监测诊断技术手段 七 设备的计划*** Ÿ 设备计划***的计划安排 Ÿ 进度安排 Ÿ 进度跟踪及总结 Ÿ 设备***的关键路径及效率提升 Ÿ 案例分析 八 设备的管理策略 Ÿ 建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略 Ÿ 设备改善的策略工具 Ÿ 案例分析 九 设备人才的培养
工学博士，***工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。 |
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