| 采购与供应链管理***培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://） | ||||||
| 【参课费用】：4980 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年5月23日 ～ 5月26日 | ||||||
| 【授课地点】：上海 | ||||||
| 【报名***】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【培训对象】采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理，采购主管等***人士【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书，参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证。CPP/CPPM也是目前***获得******认可的国际采购资格认证，实现了国际和国内的“双认证”。
【课程背景】 【课程大纲】
1. 供应链管理概述
Ø 竞争环境对企业供应链的挑战
Ø 新时期企业竞争环境的变迁
Ø 供应链如何提升企业的竞争力
2. 存货驱动的成本
Ø 存货补充策略与经济订货批量EOQ
Ø 物料需求计划MRP
Ø 精益思想与JIT
Ø 企业精益物流－看板式物料拉动
Ø 供应链中的不确定性分析
Ø 服务水平与安全库存的关系
Ø 供应链安全库存分析
3. 预测与需求管理
Ø 预测对安全库存的影响
Ø 基于统计的预测技术
Ø 预测方法的选择与评估
Ø 预测误差的衡量
Ø 定性预测方法（Delphi）
Ø 需求计划系统的构成练习
4. 企业供应链管理的实践
Ø MTO、MTS与CTO
Ø ***计划系统APS
Ø 供应链采购策略的制定
Ø 供应商管理库存VMI 及其实施要点
Ø ***客户响应ECR/CRP
Ø 推迟定制 Postponement
1. 战略采购管理的理念
² 采购在企业管理的地位和作用
² 世界***佳采购***的宝贵经验与方法
² 采购战略管理程序、采购类别的要素
² 战略采购类别建立的流程
2. 采购的战略***
² 采购物资四种分类和对策
² 采购物资***和采购技术的选择
² 战略采购产品和战略供应商的管理
² 企业采购的难点和***
3. 采购成本控制
² 供应商成本类型
² 供方市场的构成分析
² 采购成本模型
² 降低成本的十二种方法
TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪
些？
4. 采购技术
² 科学的采购技术及各自的适用范围
² 特殊采购技术及注意事项
5. 采购风险的内部控制与内部审计
² 采购控制的要点
² 采购风险的分类和控制方法
² 内部控制与内部审计的关系
² 内部审计的方法与实务
在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化,大部分企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵….本课程集合了国内外***的采购供应管理***人士的***知识和丰富的实践经验，针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点，开发了本套课程。
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