随着***卫生体制改革的不断深入，***后勤服务外包是***后勤社会化的重要体现，如何保障后勤外包服务以满足医术、教研、患者需求是后勤外包管理的重要指标，将直接或间接地影响医术服务质量优劣，甚至会影响到***的品牌。本文通过介绍南华大学附属第1***在后勤外包服务中的实践经验，从中分析和提炼一些***后勤外包服务质量控制管理理念。
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***物业外包合作阶段，重视服务“效率”评价一家***是否发展的标准应该包括临床、后勤两个方面，也就是***质量、临床科研能力以及后勤服务质量及保障能力。“高质量”就是对外引进一家既具有品牌影响力又是行业标杆的外包服务企业，***后勤外包公司，来确保服务的规范化、质量的标准化；“快效率”是指***少的成本支出来获取更大的价值；即“快效”是用***少的资金支出，后勤外包服务公司，购买高质量的服务体验。***后勤的成本控制并不是单纯的控制花钱，而是应该明确“为什么花钱、如何花钱和把钱花在哪里”。因此，成本控制的意义应该是“提升服务质量”，安徽后勤外包，而关键是在于花多少钱来“提升服务质量”。
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