是从1994年—1995年开始在中国内地酝酿引进，在北京开始辐射***开展拓展训练，安徽户外拓展，拓展训练逐渐被社会的院校和企业所接受。拓展训练服务于团队的建设和发展，对于企业具有非常的意义；企业的实力就是团队的实力；从我们与客户的接触过程中及了解他们团队的建设经验中，我们明白了两个基本的事实：
一，大多数企业都不具有核心的企业文化，员工的忠诚度逐渐下降，执行力下降，人员流失严重，大多数员工在乎自身得失，缺乏毅力，没有大局观。第二，企业之所以不能建立成功的团队，是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很***的沼泽，员工户外拓展，我在这里称它们为团队的5种机能障碍！
培训目标的确定。对全体员工参加还是部分员工参加？哪些人在一批参加？如果是沟通课程和培养团队精神的课程，人员组成复杂些反倒有利于课程实施，但主题课程主体参训人员与之符合为好，如对销售人员的激励课程就具有很强的针对性。
确定具体项目和替代项目。项目选择针对培训目标进行精细选择、合理搭配，户外拓展公司，除遇不可抗拒的因素外，不要轻易改变提前设定的课程表。
课程难易与风险评定。相应的应急预案和***策略也应考虑在课程选择之内。
参训要求与特殊准备。比如是否有水上项目，着装要求，参基地附近的人文环境要求等。
建设***的企业文化，重视团队精神塑造
仅建立了科学的科学制定、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，户外拓展培训，即对管理者的角色要重新***。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设***的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。
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