学员参加哪些项目、从哪个角度分享总结。引申出哪些知识，选择参加拓展训练前就要考虑。培训“效果和后果”的优劣由以下因素决定：
***委托方主管培训人员的业务能力。有些委托人只是要求培训机构提镇一套方案，企业拓展训练，然后把注意力集中在价格上，或者看项目提供的多少，切记一天超过4个主要项目的想法并不是一件好事，合肥拓展训练，那种多做项目的要求，正好可以让培训方安排回顾能力不强的新培训师获得锻炼的机会。
***方培训目的混乱也是影响因素。很多时候委托方只提出“增强团队精神”一个笼统的要求，不做进一步的细节要求，也有的只是要求“让大家玩的开心就行”，“出来就是放松一些，那么认真干嘛”。诸如此类的要求，难免有时觉得有些拓展训练已经“变味”了。
健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系
1.清理修改各项制度
首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，户外拓展训练，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的户外拓展方案。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于好的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于***团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。总之，拓展训练公司，管理者，要努力营造制度执行力的有效氛围，形成具有有效制度执行力的管理团队。
户外拓展训练-合肥翰飞拓展训练-合肥拓展训练由合肥翰飞企业管理有限公司提供。合肥翰飞企业管理有限公司（）位于安徽省合肥市经开区港澳广场B座701室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前合肥翰飞在教育、培训中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。合肥翰飞取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。合肥翰飞全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（）还是***从事合肥户外拓展，安徽户外拓展，合肥拓展公司的服务商，欢迎来电咨询。
