物业外包外包专项服务业务招标工作关键环节：对于一般工作程序，行业的通常做法是物业管理企业提出对外委分包单位的资质要求、服务范围和服务标准，编制相关的招***文件或外委专项服务邀请函，通过采购服务程序进行采购活动。按照市场调查的结果，上海后勤外包，对相关专项服务供应商发出招标材料，物业管理企业的评标根据预先确定的评标标准和评标办法，对各服务供应商提交的***材料进行综合评价，***终确定服务质量高、保障能力强且费用合理的供应商作为外包服务中标单位，并签订外包服务合同。在此过程中，对于优化的工作流程、评标准则的确定环节需要特别关注。
***后勤外包管理整体调动积极因素并落实精细化制度：一，在精细化管理制度得以完善和建立后，***后勤外包服务，相关工作人员尤其是***后勤管理人员要认真落实制度，以保证后勤工作的正规性、有序性和***性；二，***后勤管理人员要调动全科工作人员参与到精细化管理工作中来，以保证精细化管理相关措施及制度得到落实；三，***后勤要不断对自身的工作制度及工作内容进行完善和创新，以适应***迅速发展的要求和人本管理的需求，并及时发现和解决精细化管理中出现的各种问题。
物业后勤服务与成本控制的思考：成本控制的概念应该始终贯穿在整个后勤管理工作，但是成本控制的前提不应以放弃服务质量作为代价。从后勤外包服务管理的角度看，从遴选服务对象到选定对象进行合作，每一个“生命”周期内都应该有不同的思考。
遴选阶段，重视服务“性价比”所谓“性价比”是一个性能与价格之间的比例关系，性价比应该建立在对产品性能要求的基础上，也就是说，先满足性能要求，后勤外包报价，再谈价格是否合适。而当“服务”被定义成商品的时候，***后勤外包监管，首先应该考虑的是服务品质而不是单纯的价格，即什么样的服务匹配什么样的价格。所以，***在选择外包服务企业的时候，应首先考虑***的服务需求，其次选择外包服务企业所提供的服务标准是否能与***需求匹配，***后才是定价。
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