物业后勤外包服务成本控制方法梳理成本结构：通常外包服务公司的成本主要由人力成本、运行成本、管理费和税率四个部分组成。（1）人力成本，即人员经费，包括“基本工资、岗位津贴、绩效考核、加班费、一次性奖励……等等。（2）运行成本，包括固定资产、服装费、物料……等等。（3）管理费：通过考核，结合评分情况，***相应的管理费。(4)税金：开具***产生的税收。
由于物业管理服务工作的长期性、稳定性特点，外包合同或协议的签订不一定局限在年度或年度的整数倍。在行业内，对此有效的处理方法是不同的委托合同可视服务内容的权重差别，签订不同的合同期限，目的不仅在于可以借此有效地控制服务供应商的行为，保证提供高质量的服务，从而充分降低物业管理企业的管理风险，避免在一段时间内有多个委托合同到期，因谈判时间不足而导致某些工作的不彻底或不到位。此外，有效分散委托合同的截至日期，在相关委托合同到期时，可以给物业管理企业留有充分的谈判时间，就委托服务方的服务水平作整体和充分的评估，并给选择新的服务供应商留有余地，从而引入全程市场竞争机制，企业后勤外包，保证提供高质量的服务。
酒店物业外包对于需要购置***设备才能进行的诸如：石材的结晶***、楼宇外墙清洗等业务，上海后勤外包，通常物业管理企业也会委托给***服务商进行具体实施。再有，就是对于一些技术含量较高的***服务领域和一些垄断行业，后勤外包服务，比如：电梯系统、弱电系统设备的运行和维修管理服务、物业区域治安维护、消防安全相关工作等，为了规避经营风险，保证服务质量，***后勤外包，行业通常也是要采取外包的方式实现专项服务的提供。而与以上三方面内容相反，对于物业管理中的***有价值的核心业务内容，如日常维修服务、水、电、气、热的日常供应与管理，则一般不宜进行外包。
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