荷兰皇家壳牌公司(Royal Dutch Shell)创立的政策指导矩阵,宿州壳牌,主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等,无吸引力3类,并用赢利能力、市场增长率。市场质量和***形势等因素加以定量化。竞争能力分为强、中、弱3类,由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。由矩阵可看出,对落入不同区域的产品,用了不同的关键词指明应采用的战略类型。这里必须指出,壳牌润滑油批发,由那些矩形组成的区域并未准确地加以限制。
壳牌于2011年2月将金属加工油及金属轧制润滑油业务转让给好富顿(美国、总部宾夕法尼亚州、费城),自此壳牌的金属加工油及金属轧制润滑油业务将停止。为适应旨在提高壳牌经营业绩的改革,壳牌同时加强了对遵守集团经营宗旨和实行严格的健康、安全和环保标准的承诺,并且现在还将这种承诺延伸到可持续能源的发展。尽管目前***各大石油公司合并风潮迭起,壳牌采取的种种举措将继续牢固地保持自己在国际石油工业界的地位。
荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团,总部位于荷兰海牙,Ben
Van Beurden担任集团首席执行官。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业的地位,以提供有竞争性的股东回报,同时以负责任的方式,壳牌润滑油,帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展***是勘探新的石油资源,开发大型项目,以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务,壳牌的***是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性***,实现持续的现金流。

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