新思维企业管理(多图)-中山贯标咨询公司

知识产权管理体系

小型高新技术企业管理模式

　小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择***，协调全mian面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性固然居各部门的首位，因此，知识产权管理部门不***设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部***。

贯标能降低企业知识产权的哪些风险？

研发环节：对企业内部进行分析，利用专利信息提出一些具体要求；

生产环节：可校对是否生产侵权产品；

销售环节：核实销售产品专利状况，包括国外出口，展会；知识产权体系

采购环节：可校对是否采购侵权产品。

人事环节：引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情，留住人才等。

1.技术秘密管控，采取保密措施制度，防止技术人员外流，使用企业技术；

2.合资合作环节，引进技术查询知识产权***状态，合资合作要有明确的知识产权贯标条款

知识产权管理体系认证条件

企业自愿参加认证，参加认证的工作程序和具体要求依据***标准委认可并***进行国标第三方认证的有关机构的规定进行

要求：观念***，***重视，全员参与，体系完善。

参与知识产权贯标工作的企业人员和部门包括：公司高层管理者（如董事长、总裁、总经理、CEO等），管理者代表（如分管副总、总监等），知识产权部门，研发部门，采购部门，生产部门，市场和销售部门，***部门，中山企业知识产权管理体系公司，法务部门，人力资源部门，财务部门，信息安全部门，行政部门等

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

知识产权管理体系认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。