企业文化建设与推行实务

课程大纲

第一部分　持续基因—企业文化的真正内涵与内在逻辑：
　　1.0企业文化的真正内涵
　　2.0企业文化的四重境界
　　3.0企业文化与人力资源管理
　　4.0 7C企业文化体系框架
　　5.0 7C企业文化突破框架
　　6.0 7C企业文化行动化框架
　　6.1案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
　　6.2案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分　企业文化梳理—企业文化管理化：
　　良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
　　1.0为何管理化？如何管理化？
　　2.0企业文化措施化
　　3.0企业文化职责化
　　4.0企业文化培
　　5.0 企业文化激励化
　　6.0 企业文化考核化
　　6.1案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
　　6.2案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分　企业文化传播—耳濡目染，心领神会：
　　企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
　　1.0 企业文化传播要素与框架
　　2.0 企业文化口号化
　　3.0 企业文化故事化
　　4.0 企业文化沟通化
　　5.0 企业文化广告化
　　6.0 企业文化重复化
　　6.1案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
　　6.2案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分　企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
　　1.0 企业文化落实的内在逻辑
　　2.0 企业文化氛围化
　　3.0 企业文化活动化
　　4.0 企业文化文艺化
　　5.0 企业文化感觉化
　　6.0 企业文化感情化
　　6.1案例分享：通用电气公司的情感管理
　　6.2案例分享：为有源头活水来--广东移动班组活力文化建设 。。。。。。

 

［导师简介］

主讲专家：周建

　　中国企业文化突破第一人，高级战略咨询顾问、高级培训师， 10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

部分参课学员课后评价

　●　这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长
　●　课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
　●　老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值， 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
　●　类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
　●　除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
　●　找了国内基本所有的有关企业文化的课程，还是觉得周老师的课程最好。周老师交给了我们一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具。非常感谢！——美的集团企业文化宣传部何小姐
　●　周老师的企业文化体系非常完整，特别是课程的关键词，用最简单的立法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大！——东莞德永佳公司人力资源总监徐先生