电器仓储管理系统-广州标领科技-仓储管理系统

在仓库管理中货物每天进进出出，电器仓储管理系统，总给人一种混乱的感觉，无论是进货还是销售量以及货物的缺失等，一切都是由管理员说了算，并没有严格的管理制度，而这样也就为企业带来了很多不必要的麻烦和工作。

标领RFID仓储管理系统是一款智能化过程导向管理的利器，它结合了众多知名企业的仓库现场情况和管理经验，能规范仓储管理操作流程，避免出现货品进货、出货、盘点等流程数据缺失，为企业带来更为精准、实时的仓库管理数据，方便管理者做出更好的决策。

1、企业的仓库盘点统计更有效率：

通过日常货品进货单据和货品出货单据的录入，系统将对不同的货品核算各自的库存数量，并以实时展现的形式，为管理者展现货品的库存数量，对于低于库存数量和高于库存数量的货品，系统都会进行提示和报警，比起仓库管理工作人员到实体仓库中进行爬上爬下的货品清点，系统的库存管理工作科学而方便，为企业大大减少了管理上的时间。

2、自动进行数据运算，快速便捷：

数据录入，效果即现，这样管理者只需要将基本的数据录入系统之外，剩下的就交给系统好了，一切运算结果系统都会快速呈现，管理者无须再担心数据复杂的统计公式，也不必再拿着计算器加加减减，只要通过单据形式把该录入到系统里的数据都正常录入后，系统就会自动进行运算，快速地给用户展现一目了然的数据报表。

3、安全性高，操作容易上手：

系统拥有严格细致的权限管理，根据企业需要设置不同角色权限，物流园区仓储管理系统，避免越权、误操作等情况，这一点对于企业来说十分重要。另外，该系统界面美观，用起来十分方便。各个功能模块分类清晰，无论是出入、入库、盘点都简单明了，仓储管理系统，若有不懂，可咨询开发人员，让仓管人员更快上手。

标领RFID仓储管理系统在企业管理中所发挥的作用***仅仅是以上几点，在提升企业信息化、资源合理配置上的作用同样很大。相信在往后上线系统后，你会更加惊喜它所带来的仓库改变，在这里也就不做详细介绍了。

你所在的仓库中，是否因为缺少有效的管理方面，常常需要加班加点才能完成工作，而且即便是如此，还是得不到公司上层的体谅，每天压力甚大。甚至还有人为此做了一首打油诗，来说明仓库人员的苦逼之处：库内长行走，天天累如狗，客户不满意，老板天天吼。

其实仓库要想管的好，WMS仓储管理系统是必不可少的一环。告别纸质记录，人工管理传统模式势在必行。从信息的传递，策略的决定，环节的把控，WMS系统无时无刻不在体现着它的价值。

以下以标领仓储管理系统为例，展现系统在仓库的出入库作业的应用情况。

在没有引进系统之前，商品的出入库工作是这样的：

入库工作：当送货员将货品送到仓库，公司的仓库人员需要核对采购订单和货品清单，核对单据完毕后盘点货品，盘点货品以后将货品存放在货架中，上架完毕以后在电脑登记货品信息，增加库存。

出库工作：当仓库需要根据订单发货的时候，仓库人员需要根据订单找到货品，找到货品以后填写出库单据，然后发货，发货完毕以后需要在电脑中填写货品出库信息，然后减少出库货品的数量。

而在这一过程中，不仅步骤繁琐，耗费时间多，而且人工审核的话，难免会出现纰漏，对往后的仓库作业产生了许多不必要的麻烦。

而引进系统后，商品的出入库工作变成这样的了：

入库：当企业需要入库，仓库人员可以应用软件的设备PDA下zai采购清单然后扫描货品条码标签单进行核对，若核对的采购单和货品单货品一致就通过，若不一致就会自动报警，核对完毕以后就是货品的入库。入库后就是产品上架了，从系统获取收料通知单，扫描物品包装条码和对应的堆放货位，作业完毕后上传系统，产生入库单据，这样在系统中就会保存物品的精准位置，方便以后找物品。

出库：当系统接收的订单，仓库管理人员可以在PDA中实时查看，选择订单，在PDA中查看货品的库存位置，仓库管理人员到PDA中显示的精准位置找到货品，扫描货品的条码标签，将货品发出，PDA扫描后会自动上传货品出库信息并自动在库存中减少该产品库存。

而这一过程中，不仅减少了大量的步骤，节约时间，而且又了系统的协助，避免了错误的发生，大大减轻了仓库人员的工作压力。

通过前后两个出入库工作流程对比，我们可以清楚地了解到，利用标领仓储管理系统管理的仓库更智能化，信息化，更能为企业提高工作效率！

如今，困扰电商的问题就是仓库这块，因为仓库货品越多就越乱，越乱效率就越低；而后就会造成错发，漏发。其实，仓库管理也是一门大学问，这其中需要掌握的知识技能颇多，为帮助商家更好管理仓库，提高仓库的发货效率，标领为您提供以下几种小技巧。

一、货物保管

（1）货品要面向通道保管。为货品出入库方便，方便在仓库内移动，所以物品优先面向通道保管。

（2）对于有保质期、易破损的货品，应采用***先出原则，加快周转。

（3）可在仓库楼高的范围内，尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

（4）根据形状采取相应的保管方法。如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。

二、货物摆放、货架规划

（1）根据出库频率规划库位。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

（2）同一品种在同一地方保管。为方便作业和保管同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提***率的重要方法。

（3）根据物品重量选择保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提***率、保证安全是一项重要的原则。

三、货物科学堆放

（1）货品尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率；

（2）通道应有适当的宽度，方便仓库人员拣货，及货品的上下架操作；

（3）应根据货品本身不同的形状、性质、价值等采取不同的堆放形式；

（4）货物的堆放应容易识别与检查，erp仓储管理系统有哪些，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。

四、盘点

（1）把仓储整顿和管理工作，在盘点中一并完成。尤其是在“预盘”阶段，主仓应该放活料，呆料不要占据主仓位置，不管其贵贱。并且主仓存放的一定是良品。

（2）盘点并复核完毕后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。

五、合适的仓库管理软件

做好上述四点后，还需要借助一款***合适的仓库管理软件。比如标领仓库管理软件，它深知电商仓库“订单量大，单内SKU少”“业务范围广且很复杂”“对管理系统性能和操作要求高”“发货直接到客户手中”等特点，并能有效解决电商仓库“缺乏拣货、补货、波次策略，增加重复工作”“库存不准确，数据迟缓”“现场作业进度无法实时掌控”“双十一等高峰期仓库运转吃力甚至瘫痪”等问题，实现仓储管理信息化、可视化、智能化，***提高仓库的空间利用率，并指导货品的进出作业、实时临近库位库存，结合无线终端使用，提高数据读取速度、容量和准确度，实现仓库无纸化作业，是电商仓库管理理想利器