ISO9000认证简介：
ISO9000质量管理体系是企业发展与成长的根本，ISO9000不是指一个标准，而是一类标准的统称。ISO9001质量管理体系是国际标准化***（ISO）制定的国际标准之一，在***范围内得到该***的100多个成员***和地区的认可。目前***已有几十万家工厂企业、***机构、服务***及其它各类***导入ISO9000质量管理体系并获得第三方认证机构的认证证书。
我国在90年代将ISO9000系列标准转化为***标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。一时间，各大企业纷纷树起ISO9000这面大旗，如火如荼般的展开了ISO9000认证。ISO9000标准宣贯、内部审核员培训、企业现场审核。这些现象说明了企业对ISO9000认证的重视达到了极高的程度。
1、调查研究，收集相关信息
⊙ 了解企业外部：市场需求情况，生产所需的资源供应情况，市场竞争状况等；
⊙ 了解企业内部：生产能力，劳动力现状，以及生产所需要的其他准备情况等。
2、拟订生产计划指标方案，进行方案优化
即运用现代管理方法和运算工具，根据市场需求和企业内部生产能力，初步拟定企业生产指标方案。
（1）生产计划的主要指标
⊙ 产品品种指标：即按具体产品品种的用途、型号和规格等划分的各品种名称和数量。
⊙ 产品质量指标：是指企业在计划期内生产各种品种应该达到的质量标准。
⊙ 产品产量指标：它是指企业在计划期内应当生产的符合质量标准的产品数量。
⊙ 产值指标：是以***表示的产量指标，包括：总产值、销售产值、工业增加值等。
（2）生产计划指标确定的方法
确定生产计划指标的方法有很多种，本节着重只讲授两种方法：
第二节 ISO9000-企业生产计划
企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业实施ISO9000生产管理的依据。生产计划是根据对市场的预测，从企业能够适应需求的生产能力出发，来规定企业计划期内应生产的产品品种、数量、质量和进度安排。生产计划工作主要包括三个部分的内容，即生产能力的核定、生产计划的制定和生产作业计划的编制。
一、ISO9000-生产能力的核定