三、ISO9000-生产作业计划
1、ISO9000-生产作业计划的概念
生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，它是根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，并考虑各个时期企业内部条件和外部环境，把企业的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。
2、ISO9000-编制生产作业计划所需要的资料
要编制好生产作业计划，必须有充分可靠的依据资料，主要包括：
⊙ 年、季度生产计划和订货合同、技术***措施计划、生产技术准备计划、工艺装备生产计划及其完成情况。
⊙ 产品零、部件明细表，产品零件分车间、工段和班组明细表，产品工艺技术文件。
⊙ 各种产品、零件分工种、分工序的工时消耗定额及其分析资料，人员配备情况及其各类人员数的技术等级。
⊙ 原材料、外购件、外协件、工艺装备等的供应和库存情况，动力供应情况和物资消耗情况。
⊙ 设备的类型、数量及其运转情况，设备修理计划，厂房生产面积和台时消耗定额。
⊙ 上期生产作业计划预计完成情况和在制品情况。
⊙ 市场动态及产品销售情况。
职业健康与安全管理体系（OHSAS18001）是一项管理体系标准，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财务、时间的损失，以及对环境的***。
OHSAS18001认证是企业对公众或雇员在维护工作环境及保护雇员在工作中避免受伤的承诺履行的实质性表现。
OHSAS18001是由英国十三家认证机构及国际标准团体共同研究的一项管理体系标准。标准内容以OHSAS18002的指导文件为依据并于1999年正式发布。其内容取向已发展成为能兼容ISO9001（质量）及ISO14001（环境）管理体系标准的内容，可以使企业的质量、环境及职业健康与安全的管理体系达到“一体化”，而能更有效地提升企业的管理绩效，从而带来利益回报。
ISO9000的由来：
ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。***期间，因***扩大所需需求量急剧膨胀，美国商因当时的制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了***”。美国为此面临千方百计扩大产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个管理的人数很有限，产量当然有限，与***需求量相距很远。于是，***大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了***难题。战后，将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在***工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美国企业的这个经验很快被其他工业发达***部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。