影响企业生产能力的因素主要包括三个方面：
⊙ 生产中固定资产的数量；
⊙ 固定资产的有效工作时间；
⊙ 固定资产的生产效率等。
3、ISO9000-生产能力的计算方式
生产能力的计算一般从***基层生产环节算起，先计算设备组的生产能力，然后确定各生产工段（小组）的生产能力，而后再确定车间以至全厂的生产能力。
二、ISO9000-生产计划的确定
生产计划的确定就是根据对市场需求的预测，从企业能够适应需求的生产能力出发，来规定企业计划期内应出产的产品品种、数量、质量和进度安排。
生产计划的确定的步骤，可分为四大步：
⊙ 调查研究，收集相关信息；
⊙ 拟订生产计划指标方案，进行方案优化；
⊙ 综合平衡，确定生产计划指标；
⊙ 编制生产计划大纲。
目前，国内外众多的企业纷纷导入该标准体系，其导入的必要性和迫切性主要来自以下两个方面：
1、外在压力的需要：个压力来自直接顾客，对于一个分供方企业，为进入企业的供应链尤显重要。ISO14000作为一个自愿性标准，激烈的市场竞争已使之带有了强制***彩；第二个压力来自***，随着***对环境保护工作的重视，将出台日趋严格的******；第三个压力来自诸如***和***等相关方，出自降低环境风险的需求。
内部管理的需要：能资源的有效利用，原材料的合理使用，废品的回收控制，带来成本降低的经济效益是企业管理的发展趋势。
2. ISO14001认证的特点：
ISO14001是适用于任何***环境管理的***通用标准，通过对***活动、产品和服务涉及问题的环境改善融入企业环境保护的理念，塑造企业的形象。ISO14001提供了系统分析的的管理方法，通过“策划、实施、评审和改进”的管理模式，实现持续发展的目标。关注对重大环境影响的评估和控制，确保******的符合性，预防环境事故的发生，从而降低环境风险。与ISO9001和OHSAS18001标准相兼容，可建立一体化管理模式。通过文件化体系的建立，明确管理目标，全员参与，加强***培训和信息交流，实现环境绩效管理。