***后勤外包质量控制体系的管理理念，外包质量要控制更要培训，***后勤外包公司，外包质量是控制出来的，也是培训出来的。实际上中国***的后勤***化服务仍在起步阶段，自身质量监控体系有待完善，而***由于其特殊性对后勤服务的标准要求非常之高，因此在市场中符合***要求的外包公司和***化人才是很少的。对***后勤管理部门而言，需要做的不仅仅是对流程的严格监督和控制，还需要对外包公司进行培训，让他们能理解、领悟并依照***精细化的流程进行严格作业并持续保持既定的标准。
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***后勤外包监管经验分析***采用现场监管奖惩，现场监管奖惩目前针对三个外包公司采用不同的监管模式，对物业公司总务科人员每月不仅对突发事情和特殊事情实施单独事件奖惩，池州后勤外包，并每月根据监管情况（包括行政查房情况和日常监管情况）总务科对物业公司进行满意度考核，满意度占总满意度的25%。而对洗涤公司和餐饮公司，***后勤外包多少钱，***仅实行单独事件奖惩，不做总务科满意度考核。
***物业外包服务面向***的定期检查：落实日常的标准表单，***后勤外包价格，后勤外包质控体系精细化管理能够得到落实，背后实际上是大量的规范化后勤服务标准的制定。大到招标文件和外包合同，小到消du药片和工服更换时间，全部需要制定监管标准。各外包公司每月讲评的PPT，以前各公司都从不同角度讲各自亮点，缺乏可比性，现在通过模板规定必选内容和自由选内容，方便评比。精细化表单是规范化标准的执行载体。协和***后勤质控小组以***ISO贯标和“***创优”评审为契机，不断补充和细化了基础性表单工作。
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