成本核算流程-淄川区成本核算-祥顺软件

虚拟化在数据中心的应用意味着软件定义计算逐渐成为主流，而在软件定义计算的成功摸下下，软件定义存储也迅速获得市场的认可，虽然SDS的商业解决方案还处于刚刚起步的阶段，但其大大提高了存储丹云的灵活性和可用性，这意味着存储单元在私有云和公有云数据中心中可以自动和动态的分配。

迈向下一个数据中心模式？

很明显的是，软件定义计算正在数据中心中快速的增长，例如，如今在数据中心中增长非常快的软件定义网络，能够提高灵活性和配置网络虚拟化。 根据知名调研机构IDC表示，2014年至2018年，企业和云数据中心领域的SDN其年复合增长率将达到89.4%，这是非常健康的复合增长率。

根据知名调研机构IDC表示，2014年至2018年，企业和云数据中心领域的SDN其年复合增长率将达到89.4%，这是非常健康的复合增长率。

在此背景下，IT经理们已经意识到，软件定义IT已经成为数据中心的下一个发展模式，那么为何软件定义数据中心引人关注呢？

事实上，我们拿软件定义存储来说，软件定义存储解决了传统存储***的烟筒的设计存储模式，让不同设备间的数据可以流通，真正的将数据结合在数据中心中。

这种结合，不仅解决的是企业数据存储的难题，同时，数据结合在一起，能够让企业更好的发现这些数据的价值。

公平的说，软件定义的数据中心尚未在许多企业中应用，但是我们同样公平的说，这个概念跟现实之间的距离越来越小。

IT经理们正在准备利用软件定义数据中心来提高数据中心的饿敏捷性，提供资源利用效率，同时简化管理开销。软件定义数据中心的好处是令人信服的，将底层基础架构利用软件动态的铺开，满足企业的需求，值得企业未来采用。

成本核算管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是DNA 中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，成本核算方法，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

图10–2 展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，从创业阶段的***管理，到求变阶段的国际化管理，***终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

***管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的***和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，企业成本核算，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

***管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着***规模的不断扩大，如何保持***的整体创业***成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的***已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养***能力。

徐少春敏锐地意识到***能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的第二个十年，他***塑造金蝶的***能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行***再造、流程优化、文化再造等。

***能力和个体能力有很大的不同，它是***内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。***能力是一套通过公司内部的工作流程、***体制、***文化和***能力有机结合形成的综合学习能力，这种能力产生于***的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。

和中国许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理***。

在金蝶的第二个十年，由于***规模快速扩大带来的管理压力，以及在香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是***的，才是科学的。

在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。

从2008 年到2018 年，历经十年的探索，徐少春找到了一种独具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。

不管是创业早期的***管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制***管理模式，这是一种官僚化、封闭式的***模式，个体的意志和创造力被压制。

而金蝶正在探索的“正道 王道”管理模式是一种生态化***模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，成本核算流程，提升***的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”

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