随着***后勤社会化改革的深入，如何保证外包的后勤服务能够满足***高标准的需求成为重要的管理问题。介绍了北京协和***后勤外包质量控制体系建设的实践经验，包括建立统一的调查平台，面向***的定期检查和落实日常的标准表单。在此基础上，从中分析和提炼了***后勤外包质量控制的一些管理理念。本文以北京协和***为研究对象，在介绍协和后勤外包管理实践的基础上，探讨***后勤质量控制体系的建设和发展。
为了降低***运行成本，***后勤业务外包，由***性更强的外包公司运行已成为***现代化的一个重要途径，继而对***外包公司的监管就成为***管理者工作的重要组成，本研究主要针对本院外包公司的监管存在的问题和经验做研究分析。为降低***后勤运行成本，***后勤外包报价，提高***运行效率，***业务外包在上个世纪70年代被提出，后勤保安外包公司，因其将***所有权和管理权分开，即两权分离，减少***管理的压力，***业务外包在医术产业中蓬勃发展。[1][2]然而***后勤外包业务的复杂、外包质量管理模式的发展性和外包服务质量管理的创兴性等给***外包质量的管理带来了不少的挑战[3]。
近年来，越来越多的公司把保安工作外包出去，为什么要外包出去产生营业间接成本呢？有研究显示，从事特定工作的员工，在效益更好的公司能拿到更高的薪水，这就解释了这个问题。假如一家效益好的公司以低工资标准和降低的员工福利，聘用保安，***后勤外包公司，人们会觉得有失公平。但如果由效益相对一般的外包承包商提供同样的就业条件，上海后勤外包，同一批保安人员大概愿意接受。因此，一个勉强经营的承包公司给保安人员提供低点的公司合理，但是如果腾讯、淘宝等BAT公司这么做那就有些不公平了。而近几十年的收入增长的不平衡，进一步深化了人们人们的这种看法。
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