物流是个“水很深”的行业，在中国物流行业，大型物流公司的运力只占到全部运力的1% 。“熟人模式” “发货价格高”和“货物运输风险”“货款周期长”等问题都是货主与经纪人的痛点。对于货主的痛点：货物运输成本超出预期！在货物在途无法追查！货物出现损失无人买单！对于经纪人的痛点：新客户如何接触？货源信息真假莫辨？结款时间遥遥无期？对于司机的痛点：怎么找到货可以运？货送到以后如何才不能空跑回程？运输费用什么时候才能拿到？
控制运输成本的措施，公司物流哪家快，强化运输成本的核算和考核，要树立现代物流理念，引进***的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
由于物流功能要素之间存在效益悖反，物流其他功能要素对运输成本的降低也起到重要的影响。如为了降低运输成本，芜湖物流，***大规模运输、成组运输、大批量、少批次运输有利于节约运输成本，但这无疑会增加物流的仓储成本，造成企业资金积压，不利于资金的快速循环和周转，增加财务成本。反之，为降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等***的生产和管理理念，把库存的压力转嫁给运输、配送、生产环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，必然会增加运输成本。
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