企业资质

淄博祥顺软件技术有限公司

普通会员8
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企业等级:普通会员
经营模式:其它
所在地区:山东 淄博
联系卖家:耿鹏
手机号码:17605335018
公司官网:www.xsrjkingdee.com
企业地址:淄博市中润大道69号
本企业已通过工商资料核验!
企业概况

淄博祥顺软件技术有限公司成立于2007年,是山东本土专注于企业财税信息化服务的公司,是金蝶国际软件集团有限公司的核心合作伙伴,是金蝶集团山东省**实施服务中心。拥有KIS山东省级分销商,KIS白金经销商、K/3白金合作伙伴、EAS白金合作伙伴等级别。公司自成立以来,始终秉承“用心服务,帮助用户发展,......

潍坊成本核算-企业成本核算-祥顺软件(优质商家)

产品编号:254778198                    更新时间:2018-12-06
价格: 来电议定
淄博祥顺软件技术有限公司

淄博祥顺软件技术有限公司

  • 主营业务:金蝶KIS软件,金蝶K3软件,金蝶eas,云之家,精斗云
  • 公司官网:www.xsrjkingdee.com
  • 公司地址:淄博市中润大道69号

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耿鹏 17605335018

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产品详情

商业模式转型:从“价值点”到“价值网”

关于商业模式的定义,仁者见仁,智者见智,似乎很难找到一个令所有人都满意的答案,但是,管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。德鲁克指出,***的企业必须思考并能够认真回答四个核心问题:谁是企业的顾客?什么是顾客认可的价值?企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配?企业能够从顾客那里获得什么成果或价值?

101 展示了金蝶创业以来的商业模式转型历程,我把它分为三个阶段。在创业阶段,金蝶的用户主要是中小型企业,产品聚焦于财务管理软件(B1),战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号:“账海无边,金蝶是岸”“用金蝶软件,打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点,为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。

而在求变阶段,金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商(B2),其产业组合变得更加丰富,除了传统的财务管理软件之外,增加了以ERP 为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段(B3),金蝶的商业模式转型为“云服务”商,致力于打造企业命运共同体。

万变不离其宗,金蝶商业模式的转型在本质上就是回答“价值创造”的问题。从金蝶转型的实践来看,价值创造有三种形式——价值点、价值链和价值网,这也是价值创造的三个境界。

价值点(value point)是一种“单点创造价值”的模式,其背后的竞争战略思维是“个体竞争”,企业对竞争力的关注主要集中在内部能力,企业相信只要自己能够开发出具有独***值的产品,就能够赢得市场和用户。19951997 年,金蝶的年均增长率达到300% 以上,依赖的就是金蝶Windows 财务软件产品。

价值链(value chain)是“价值点”模式的升级版,其背后的竞争战略思维是“价值链竞争”,企业对竞争力的关注不仅看内部能力,还要看与价值链上下游伙伴共同创造价值的能力。也就是说,在这种模式中,企业不仅需要开发出具有独***值的产品,还需要整合价值链的上下游资源,共同为用户创造价值。金蝶在20022003 年明确提出了“双伙伴”计划。首先,金蝶战略方向调整为“要为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案”,生产成本核算,成为“企业信息化的战略伙伴”。其次,金蝶调整了生态布局,制定了“伙伴至上”的发展战略。通过集中资源,金蝶以领产品占领应用软件市场,和合作伙伴一道来打造管理软件产业的生态链。这次战略调整,意味着金蝶从“价值点”模式升级为“价值链”模式,并且有了生态战略的雏形。

价值网(value network)是“价值链”模式的升级版,其背后的竞争战略思维是“生态竞争”,企业对竞争力的关注不仅在自身所处的价值链,还在自己所处的生态系统。在“价值网”模式中,***核心的是价值共创,***打开自己的边界,融入或者构建一个生态系统,与生态系统中的伙伴共创价值,尤其是要将用户的角色从“商品的消费者”变革为“价值共创者”。在“价值点”和“价值链”模式中,企业是价值的核心创造者,是卖方;用户是价值的享有者,是买方。企业要做的事情就是不断识别顾客的需求,并为顾客提供真正的价值。而在“价值网”模式中,企业意识到保持竞争力的核心手段是必须与用户一起进行价值创新,并将用户纳入其价值创造体系中来。成本核算


金蝶转型:25年3次成功转型,

它靠的是这个公式


经过近30 年的艰苦创业,到2017 年,金蝶已经连续十三年蝉联中国成长型企业市场占有率第壹,成本核算方法有哪些,中国企业SaaS 市场占有率,成为软件行业的知名企业。


在谈到金蝶近30 年的转型历程时,徐少春指出:“金蝶的转型首先是商业模式的转型,也许未来需要部分产品免费,发展增值业务;其次是管理的转型,所有个人电脑的应用都要转向手机,要建立基于手机的移动工作平台;再次是文化的转型,要鼓励员工在思想上进行改变,从‘以流程为中心’向‘以人为中心’转变,企业成本核算,从‘以产品为中心’向‘以用户体验为中心’转变,潍坊成本核算,从‘以老板为中心’向‘以员工为中心’转变。”



金蝶K3是一款ERP软件, ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等***的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

金蝶K/3财务管理系统面向企业财务核算及管理人员,对企业的财务进行***管理,在完全满足财务基础核算的基础上,实现集团层面的财务集中、***预算、资金管理、财务报告的***统一,帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变,***终实现企业价值优化。财务管理系统各模块可***使用,同时可与业务系统无缝集成,构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。主要有以下八大模块子系统:——财务管理——供应链管理——生产制造管理——销售与分销管理——人力资源管理——办公自动化——客户关系管理——商业智能


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