酒店清洁外包公司-上海安达物业-盐城清洁外包

***后勤外包监管经验分析***采用“全院参与”模式和“***监管”模式相结合，一方面***每位员工均可直接参与对外包公司***的监管，盐城清洁外包，对发现的问题可以通过***办公OA系统、******群或电话、现场反馈至***总务科，另一方面总务科每月对外包公司进行***监督考核，实行奖惩制度，并将每月监督考核结果通过***办公OA系统反馈至全院人员。统一监管***外包满意度调查，***分别制定***三个外包公司满意度调查表，下发致临床各***，由各***护士长（副护士长）填写后，总务科负责人员每月月底***收取，并听取本月临床人员针对***包公公司意见和收集相关问题。每月总务科人员使用Epidate软件录入后分别计算***三个外包公司每月临床满意度，临床满意度占每月监管总满意度的50%。
人力资源外包的优势

人力资源外包公司大多都比较***，酒店清洁外包公司，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面***和其他问题。集中资源聚焦核心能力。通过外包让企业更加专注于自己的核心竞争力，是企业所能够谋求的大利益。外包服务供应商能够帮助人力资源从业人士从日常行政管理职责中解脱出来，把精力集中在企业高层的战略规划职能上。在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。比如，对于一个生产性企业而言，酒店客房清洁外包，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。

酒店后勤外包主要表现在：

1、在合同签订与执行落实可能存在着脱节。合同的签订通常在酒店高层管理，但合同的执行在具体部门。合同附件如没有列明详细工作要求、要点，包括时间周期、工作地点、任务量，执行起来就会有很大的弹性。

2、即使有详细的合同附件，***劳务清洁外包公司，但由于任务点多。如PA什么时候进行哪个区域的地面打磨抛光，室内每间房的绿化更换周期等，没有系统的方法难以监管执行。

3、酒店的具体监管人如果责任心不强，或者与外包公司的关系不适当的“关系密切”，容易造成监管无效。

4、外包公司的员工培训是否到位亦是问题。

5、只要在有客区域工作，客人会认为所有的工作人员都是酒店员工，外包人员的仪表仪容、礼仪礼貌都会影响到酒店的服务质量。

6、***的外包服务主要体现在两点效果：①***；②效率。如果不***，效率低下，就失去外包的意义。

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