精益管理不仅是“消除浪费”的管理方法，还是“中国制造”品质革命的重要东西，潼南线棒精益管，更是“大国工匠”理念革命的有效抓手。国资委就曾提出要求：***企业要大力推进精益管理，提高企业发展质量和效益，打好提质增效***。
精益管理的效果及作用、技术及推进体系、核心理念、核心特征、重要原则、成功实施案例这七个方面向大家清晰阐述了精益管理的深刻内涵。
在效果及作用方面，精益管理不仅具有大幅缩短交货期、大幅改进质量缺陷、大幅降低成本和缩短研发周期的直接效用，而且具有构建精益管理体系、打造精益文化、调动企业无形无限资源，形成企业核心竞争力的间接效用。
在技术与推进方面，精益管理的具体实施过程与目标：在5S活动和全员参与的基础上，通过生产准时化、自动化、标准化、活性化，实现企业的柔性、质量、成本、交货期、库存和意识的改善，同时利用PDCA循环原则，针对不同的管理层级持续改善他们的机制与文化，进而达到顾客满意、员工满意、社会满意的三重目标。
在核心理念方面，认为精益管理***是简单的消除浪费，其核心在于“造人”和“人才培养”。丰田的真正过人之处也在于：“几万名的员工对解决问题就像上瘾了一样”。精益管理模式强调从“点”入手，第三代线棒精益管批发，培养全员持续改善能力，进而实现“点、线、面、体”多层次***改善。
在核心特征方面，精益管理要注重管理过程中存在的“6个流”，即时间流、物流、人的流动、资金流、信息流和业务流。精益管理革新的目标就是让这6个“流”处在和谐的状态。
在重要原则方面，精益管理需要明确四类重要原则，即长期理念；正确的流程；发展员工与事业伙伴；持续解决根本问题。
精益管理是枯燥无味的，但激动人心的事情都是从枯燥无味的事情中积累来的。现在很多人喜欢打鸡血，却不愿意扎扎实地做事。
线棒货架料架特点
今天固尔美为大家分享一下线棒货架料架的特点：1.立体结构，可充分利用仓库空间，提高仓库容量利用率
2.货物一目了然，便于清点、划分、计量等十分重要的管理工作
3.存取方便，减少操作者往返移动，符合精益生产中***先出的原则
4.线棒的标准组件可令修改变得十分容易，可适应现场不断变化的产品和工艺
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精益管和线棒其实是一个东西2种叫法，区别只在于从不同维度来称呼。
一、精益管：从用途上称呼，精益管属于精益生产的基础物件，精益生产是由无数的精益管组成的台架车，铝合金线棒精益管流水线，精益生产线等。
二、线棒：从外观上称呼，线棒外观就是普普通通的管子，所以也叫线棒。
固尔美主要经营白色、米***、防静电黑色线棒；厚度有0.8 1.0 1.2 1.5 2.0规格的，如有需要请联系我们；
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