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深圳市安信达咨询有限公司

银品会员17
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企业等级:银品会员
经营模式:
所在地区:广东 深圳
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企业概况

深圳安信达咨询有限公司是华南地区成立最早、规模最大、实力最强的咨询集团,注册资金300万元,旗下有安信达咨询公司、安信达企业管理有限公司、安信达信息技术有限公司、安信达伦敦有限公司,集团内部实现专业化分工与资源共享。国内有13个分支机构,有400多名员工,是珠三角从业人员最多的顾问公司。拥有ISO9......

深圳/东莞/惠州/广州/佛山/中山ISO20000认证公司/ISO20000认证咨询公司/ISO20

产品编号:2603273                    更新时间:2020-08-13
价格: 来电议定
深圳市安信达咨询有限公司

深圳市安信达咨询有限公司

  • 主营业务:深圳ISO认证,深圳EICC认证,深圳TS16949认证,深...
  • 公司官网:www.ts16949cn.com
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产品详情
 
深圳/东莞/惠州/广州/佛山/中山ISO20000认证公司/ISO20000认证咨询公司/ISO20000咨询公司

 

 

深圳安信达咨询有限公司是华南地区成立***早、规模***大、实力***强的咨询集团,注册资金300万元,旗下有安信达咨询公司、安信达企业管理有限公司、安信达信息技术有限公司、安信达伦敦有限公司,集团内部实现***化分工与资源共享。国内有13个分支机构,有400多名员工 ,是珠三角从业人员***多的顾问公司。拥有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HA***五体系备案资质。4000多家涉及众多行业的客户使我们累积了丰富的行业经验和技术沉淀,良好的的客***碑以及我们完善的服务系统,我们一定能够帮助企业实实在在提升管理,为企业的稳步发展、永续经营奠定良好的基础!


公司部分荣誉与资质:

1、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HA***五体系备案资格

2、2004、2005、2006年连续获得香港生产力促进中心颁发的“生产力促进奖”

3、2005年度具有影响力的中国100强咨询机构

4、2006年管理咨询行业十大影响力品牌咨询机构

5、深圳市管理咨询协会会员单位

6、深圳市质量技术监督局质量工程师学会理事单位

7、广东企业管理咨询协会首批“***”***书咨询机构

8、2006年中国管理咨询行业十大影响力品牌

9、广东省中小企业管理咨询服务机构示范单位

10、深圳市中小企业社会化服务体系***服务机构

11、获得英国质量保证局ISO9001:2000质量管理体系认证证书

12、公司拥有一批以***、博士、硕士、各行业***工程师及国际/***注册***审核员为首的高素质人才***,为各类企业提供完善服务奠定了坚实的 基础            
13、正规***化的咨询机构,一直保持同行业***好的口碑和信誉                                
14、100%按预期计划执行,特设质量监督员监察顾问师全过程辅导质量,保证辅导的有效性                                                                                                                              
15、目前***能提供强大的***服务管理技术支持的咨询公司,每月针对签约客户开设免费***新管理培训课程4-8次 

 

深圳安信达为您提供:ISO9001,14001,OHSAS18001,SA8000,ISO13485,ISO22000,ISO20000,ISO27000,ISO28000,ICTI,BSCI,TS16949,EICC等标准认证咨询;Wal-Mart沃尔玛,DISNEY迪斯尼,K-MART,NIKE等验厂咨询;人力资源,绩效薪酬,战略管理,流程管理等管理咨询;ERP,OA,HR,ISO等管理系统。

如需了解详细资料,欢迎来电咨询、索取! 0755-82800259       13714167519      甘先生

或登录我公司***网站:.cn

 

 

ISO20000认证/ISO20000认证咨询/广东/深圳/惠州/东莞/广州/佛山/中山***推荐ISO20000认证咨询单位

 

 
 
 
实施基于ISO/IEC 20000的IT 服务管理模式可以给IT服务管理的规范、改善和提高带来很大的帮助,但是ISO/IEC 20000的实施却不是一件轻松的事情。很多企业按照其IT服务日常管理中遇到的问题,开始实施ISO/IEC 20000或ITIL的部分过程,而没有在实施前加以很好的计划,这使得实施变得困难,而且实施后发现***的IT服务管理并没有得到明显的改善,也没有很好的和***的长期业务目标相吻合。
***的期望,一定不是仅仅简单的改善,获得认证证书,更深层次的应该是满足业务要求,推动业务发展,并依此产生效益,提***率,降低成本,获得更高的***报酬率等等。
TMC建议的实施方案可以平衡企业的业务目标和目前***IT服务管理所遇到的问题。为此我们采用了如下的实施模型来保证ISO/IEC 20000得以有效的实施。在模型中对***将来希望达到的目标予以明确。然后对目前的现状进行评估目,并依此来制定一个合适的IT服务管理实施方案。
安信达咨询推荐的ISO/IEC 20000实施模型:
 
2:ISO/IEC 20000 实施模型
²        业务要求的确定:我们首先要确定的就是业务要求是什么。
²        现状分析:谈及产生效益和提***率生,就需要进行改善之前的情形与改善之后的情形比较。对此现状的评估很重要,因为要理清现状。IT 部门目前有哪些要解决的问题,与ISO/IEC 20000的要求有多远?
²        可评估目标制定:包括如何拟定要改善的方向,即要达成的目标,以及如何达成目标。
²        过程的改善和实施:对设计
²        评估和跟踪:
    我们要评估实施的效果如何。是否达成了既定的目标?是否还有改进和提高的空间。

如需了解详细资料,欢迎来电咨询、索取! 0755-82800259       13714167519      甘先生

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