***后勤外包质量控制体系的管理理念，通过后勤外包质量控制体系建设的实践探索，我们可以从中总结出一些管理理念。做好外包质量控制需要点面结合，后勤外包涉及面越来越广，要做好外包质量控制，首先需要通过统一的调查平台对服务质量进行***监控服务。同时，***物业外包，又有必要针对***区域、***内容、***流程和经常出问题的方面进行制度化定期专项检查，这样才能做到既有***又有***。
***后勤外包运行存在的问题1、物业公司问题，***自有物业公司以来，均存在一些比较普遍的问题，镇江物业外包，如物业公司管理人员不能将各项事宜做很好的规划，除部分固定专项工作外不能动态处理事情，对同样的事情需要多次指出强调后才能全院整改；前瞻性不够，对部分事情不能提前预测做好准备，待事发后另行弥补；不能很好的调动物业工人工作的积极性，工人懒散，上班期间做私活，如整理废品，自己织毛衣；为节省成本不能对***室等重要***和重要岗位人员做特殊处理，人员流动性大等。
2、洗涤公司问题，物业外包服务，***洗涤业务自外包以来，整体状况良好，但亦存在一定的问题，如洗涤公司对布草报废不够及时，病区经常使用到破损严重的布草；枕套流失严重，虽采用一对一现场交接，但***枕套依旧流失严重，不少***使用一次性枕套等。
***后勤外包质量控制体系的管理理念，外包质量要控制更要培训，外包质量是控制出来的，也是培训出来的。实际上中国***的后勤***化服务仍在起步阶段，物业外包管理，自身质量监控体系有待完善，而***由于其特殊性对后勤服务的标准要求非常之高，因此在市场中符合***要求的外包公司和***化人才是很少的。对***后勤管理部门而言，需要做的不仅仅是对流程的严格监督和控制，还需要对外包公司进行培训，让他们能理解、领悟并依照***精细化的流程进行严格作业并持续保持既定的标准。
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