所谓“买家”力量是机场客户相对机场运营者的一个杠杆作用，国内航空物流，与其他客户相比，享有特权，往往表现在拥有航线规划、起降排序方面的优先权。一个货运航班运营商是机场的客户，建立与中心枢纽机场运营方的牢固关系十分重要。这种关系在缺少其他大客户的机场很容易发展。路易斯维尔国际机场并非对任何企业而言都是中心枢纽，西南航空是其第二大运营商，只负责运营10%。孟菲斯国际机场的一个枢纽归西北航空运营。然而，当FedEx在1973年于孟菲斯建立其中心枢纽时候，孟菲斯机场还不是任何一个航空公司的中心枢纽。
2016年航空快件运输量约300万吨，占航空总货邮运输量的45%，同2006年14%的占比相比，高出两倍多的差距;不过快件通过航空方式运输的比例却从2009年的15%下降到了2016年的8%。这两组数据变化反映出，快递虽然已经在航空货运中占据主力地位，但与此同时，随着陆运在时效、冷链水平等环节的不断提升，航空物流服务，陆运依然稳坐快递运输方式的头把交椅，空运则由于效率不高、成本较高等问题，依然未能受到快递运输的“青睐”。
众所周知，航空货运是我国航空运输的薄弱环节，青海航空物流，在***综合货运体系中所占比例很低，客运与货运发展不协调。尤其在国际航空货运市场，我国本土航空公司的竞争力不强，所占的市场份额偏低，无法与外资航空公司匹敌。数据显示，2006年国际航线(含港澳)?中国航空公司市场占有率28.3％，外航市场占有率71.7％。而且就目前来看，货运市场份额被外资航空公司蚕食的情况并没有改观，本土航空公司承运比例呈下降趋势。? ? ?
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