对于***室，因***室使用后的布草不便清点，我院要求洗衣房按照现已磨合好的比例，按照第二天***台次数分4次分别按0.3、0.3、0.2、0.2的比例于规定时间配备，保障***室有足够的布草使用。
现在好多物业公司存在的的痛点，如果要是有物业外包公司来处理，省心更省心！
1、招人难：人员缺编、不稳定，保洁工作有部分能用设备作业，但设备是取代不了人工。
2、成本高：物业公司自己运营，根据*********，每位保洁人员的人工成本在3500-5000元/月，并且逐年增加费用。
3、风险大：由于保洁服务是靠人工作业，服务人员众多，风险大。如：劳资风险、***风险等。
4、没精力：物业公司事务杂，烦事多，加之现目前的物业项目区域比较大，管理人员没有精力管理保洁工作，要的是省心、省事。
5、***性不够：保洁工作只是物业管理工作中的一部分，然而***的保洁公司专注于保洁工作，已经把保洁工作划分若干项。
6、资源不足：保洁的临时事务多，对人的资源要求高；其次是清洁设备，物业公司如自购设备，上海物业外包，单项目设备使用率低，成本高。讨厌清洁管理文化，未来清洁生意更难做！让保洁管理更轻松那个，***清洁物业外包服务，一直以来收到到不少来自物业，清洁公司的管理人员，后勤行政人员，酒店保安物业外包公司，创业人士的喜欢。
后勤外包质控体系精细化管理能够得到落实，背后实际上是大量的规范化后勤服务标准的制定。（1）外包人员花名册，不仅有身份zheng号等基础数据，还有每月人员在岗、离职、和入职情况；
（2）周期作业记录表不仅记录计划内和计划外的工作完成，还要求每次都有护士长的签字确认和效果评价；
（3）周期作业汇总表，在记录表基础上统计每月周期作业完成情况及工时数；（4）培训记录表，记录每次培训情况，包括培训签到和课件；
（5）培训汇总表，在记录表基础上统计每月培训完成情况；
（6）应急演练记录表；
（7）应急演练汇总表；
（8）月讲评会PPT。
总的来说，精细化标准表单规范了外包公司日常操作，将简单的日常操作变成可以统计的管理指标。同时，表单之间也体现了甲方对于乙方的关联考核***，如新员工培训上岗情况、员工离职率、平均年龄、周期作业完成情况、培训覆盖率等。
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