酒店后勤外包主要表现在：
1、在合同签订与执行落实可能存在着脱节。合同的签订通常在酒店高层管理，但合同的执行在具体部门。合同附件如没有列明详细工作要求、要点，包括时间周期、工作地点、任务量，执行起来就会有很大的弹性。
2、即使有详细的合同附件，但由于任务点多。如PA什么时候进行哪个区域的地面打磨抛光，室内每间房的绿化更换周期等，***物业外包监管，没有系统的方法难以监管执行。
3、酒店的具体监管人如果责任心不强，或者与外包公司的关系不适当的“关系密切”，扬州物业外包，容易造成监管无效。
4、外包公司的员工培训是否到位亦是问题。
5、只要在有客区域工作，***物业外包保安，客人会认为所有的工作人员都是酒店员工，外包人员的仪表仪容、礼仪礼貌都会影响到酒店的服务质量。
6、***的外包服务主要体现在两点效果：①***；②效率。如果不***，效率低下，就失去外包的意义。
***保洁外包服务
***保洁外包服务企业提到的育人性主要体现在四个方面：一是育德，它通过物业服务人员着装上岗、挂牌服务、语言文明规范、服务热情周到以及规范服务起到一定的示范作用。二是育心，通过保洁公司的服务，使楼宇各区域更干净、更宽敞、更秩序、更整齐、道路更平坦、花木更艳丽，这样的环境可以让人心旷神怡，让人赏心悦目，让人精神振奋，容易形成乐观向上、豁达开朗的良好心理素质；三是育身，***物业外包公司，楼宇整体环境的改善、绿色植物的增加，可以吸收大量的二氧化碳，输出新鲜氧气，保持空气清新，有助于人的身体健康；四是育美，通过保洁公司服务，装点而成的***文化长廊、水景、雕塑等给人以丰富的美学欣赏和审美价值，有助于培养人的审美眼光，达到审美教育的目的。
***物业外包服务面向***的定期检查：统一的满意度调查平台构建了后勤外包质量控制的“面”，而面向***区域的制度化定期专项检查体系则强调要关注后勤外包质量控制中的关键“点”。只有在***调查的基础上，*** 关注后勤管理中的***区域、***内容和***流程，才能确保满意的外包质量。***后勤管理的***门类较多，本文仅以保洁为例，介绍协和***外包质控中面向***区域的定期专项检查体系。
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