巨额利润的源泉----丰田成本管理之道
课程背景:
中国企业都明白成本管理很重要，但苦于无法在实际环节有效控制。
如何深入浅出地让公司每一个员工，对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本？
如何有效地搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系？
如何***有效地分析与控制成本的源头？
如何使生产现场成本管理落于实处……
从战略到***，丰田50年成功的积累，其经验不仅能告诉您丰田汽车巨额利润的秘密，而且可以解答为什么他能保持50年***的盈利能力。
- Ø 深入学习丰田对公司财务部门职能与使命的特殊认识。
- Ø 学习丰田成本管理体系，建立适合企业自身的成本管理体系。
- Ø 分享丰田成本管理秘技，提供丰田成本改善实战样本。
- Ø 构建战略成本管理的思维，迅速强化企业盈利能力。
课程收益:
参加过该课程的企业家一致认为：丰田成本管理工具在以下方面有突出***：
- Ø 可迅速建立适合企业自身的成本管理体系。
- Ø 提供图文并茂的成本改善实战样本，可操作性。
- Ø 掌握丰田成本管理的战略***-成本企划的推进流程。
课程对象:
企业的中高层管理者为主。
企业一般员工可适当降低课程高度。
课程亮点:
- Ø 丰田之道在成本管理上的应用。
- Ø 迅速构建企业成本管理整体图。
- Ø 企业战略成本管理手法的导入。
- Ø 事业计划与收益计划有机结合。
课程大纲:
***单元 成本管理Toyota way
The Toyota way in Accounting & Finance概要
1）企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命
2）丰田企业文化对‘经营系统’的影响
3）财务部门如何为企业战略***提供不可或缺的支持
4） 经营环境对事业计划、收益计划的影响
第二单元 丰田成本管理之基础篇
◆ 背景
１）为什么、现在需要「强化内制竞争力 」？
２）原来的管理?工场的运营感觉和成本教育的必要性
◆ 成本概要
１）对成本正确理解的必要性
２）何谓成本？
３）销售价格与成本的关系
４）成本管理的必要性
５）对于降低成本
６）成本管理的组成
７）成本管理的时间系列关系
８）成本企划的重要性
◆ 成本的种类
１）成本的观察方法和***方法
２）成本的种类、算出方法、思考方法的区别
３）三种类型的内制成本一览表
４）成本企划的流程
５）内制估算成本与工场总费用成本的使用方法
◆ 内制成本的估算
１）成本的构成
２）费用项目详细
３）何谓估算内制成本？
４）劳务费的概要
５）折旧费的概要
６）辅助部门费的概要
７）运转费的概要
８）材料费的概要
◆ 工厂总费用管理的必要性
１）内外制的基本的思考方法
２）工场总费用制品别成本的位置
３）工场总费用制品别成本实绩
４）关于成本中心（Ｃ／Ｃ）
５）关于‘直课’与‘分配’
６）实绩费用把握的流程
７）费目详细
８）关于部署别的管理
９）工场总费用体系的全体图
◆ 补充材料
补足1 关于变动费和固定费
补足2 有关变动费和固定费的详述
补足3 关于固定资产的种类
补足4 关于成本核算和经济性检讨
补足5 何谓‘沉没’
补足6 边际利润
第三单元 丰田的战略***-巨额利润的来源-成本企划
1）成本企划的形成与发展
2）生命周期成本管理与成本企划
3）成本企划的***
4）成本企划的开展方法
5）成本企划的体系
6）采购部门的成本企划活动
7）成本企划的推进要点
8）VE/VA
9）新产品开发提案与构想
10）售价检讨与成本回答
11）实绩的有效跟踪
12）公司损益与成本企划的关系
13）经营规划、利润计划与成本企划的关系
第四单元 丰田汽车成本改善的实战手法
◆ 丰田成本改善提案实例介绍
◆ 如何构建企业成本管理‘整体像’
◆ 成本管理所产生的波及效果
◆ 丰田公司如何培养财务人员
◆ 以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理
学员提问、分享与交流
课程时间： 1-2天（6-12小时）
讲师简介：
徐老师，日本知名大学经济学学士，***学硕士研究生。企业经营与成本管理咨询顾问。曾任职于日本化学工业株式会社、丰田汽车公司中国***企业，具有10年外资企业管理实战经验，对企业成本管理、风险管理、企业价值链建设有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。曾是中国某中级车市场***车型的原价企划与成本管理的中方主要负责人。该车型曾实现当年投产当年盈利数亿元的行业奇迹。成功咨询辅导珠三角多家大中型制造类及服务类的企业，提供了***的成本管理体系、合理化改善专案、成本降低专案。