线棒料盘周转车-重庆固尔美(在线咨询)-涪陵线棒

流利式货架也称重力式货架，无动力货架，线棒料盘周转车，

此货架特色就是十分合适流水线作业的配件寄存货架，为作业线上的产品供给快速有用的支撑，让流水线的才能得到进步，取货便利也是它的一个长处!

流利式货架体系是为每一个有规范尺度但能够不同尺度的箱形产品进行辅佐流水线作业 ，由于有自行补货的功用，以便利流水线上作业人员的拿取当个箱子卸下时，***先出的流利货架体系方面就会做出的第二轮运送第二个箱子补上个箱子的空位。

流利式货架体系适用于流水线作业体系与一般的冷库运用。

在流利式货架体系的FIFO（***先出），是产品坚持更新快的办法，如果是食品行业，就不会呈现过期的产品。流利式货架体系能够适用于其他流利式货架体系。辊轮尺度标准能够与不同的产品尺度的变化而进行选择购买。产品之间有隔离，所以不会影响到其他产品的活动，不会混杂在一起。

精益管理不仅是“消除浪费”的管理方法，还是“中国制造”品质革命的重要东西，更是“大国工匠”理念革命的有效抓手。国资委就曾提出要求：***企业要大力推进精益管理，提高企业发展质量和效益，涪陵线棒，打好提质增效***。

精益管理的效果及作用、技术及推进体系、核心理念、核心特征、重要原则、成功实施案例这七个方面向大家清晰阐述了精益管理的深刻内涵。

在效果及作用方面，精益管理不仅具有大幅缩短交货期、大幅改进质量缺陷、大幅降低成本和缩短研发周期的直接效用，而且具有构建精益管理体系、打造精益文化、调动企业无形无限资源，形成企业核心竞争力的间接效用。

在技术与推进方面，精益管理的具体实施过程与目标：在5S活动和全员参与的基础上，通过生产准时化、自动化、标准化、活性化，实现企业的柔性、质量、成本、交货期、库存和意识的改善，同时利用PDCA循环原则，针对不同的管理层级持续改善他们的机制与文化，进而达到顾客满意、员工满意、社会满意的三重目标。

在核心理念方面，认为精益管理***是简单的消除浪费，其核心在于“造人”和“人才培养”。丰田的真正过人之处也在于：“几万名的员工对解决问题就像上瘾了一样”。精益管理模式强调从“点”入手，培养全员持续改善能力，进而实现“点、线、面、体”多层次***改善。

在核心特征方面，精益管理要注重管理过程中存在的“6个流”，线棒抽屉式模具架，即时间流、物流、人的流动、资金流、信息流和业务流。精益管理革新的目标就是让这6个“流”处在和谐的状态。

在重要原则方面，精益管理需要明确四类重要原则，即长期理念；正确的流程；发展员工与事业伙伴；持续解决根本问题。

精益管理是枯燥无味的，但激动人心的事情都是从枯燥无味的事情中积累来的。现在很多人喜欢打鸡血，却不愿意扎扎实地做事。

易组装：在组装各种工作台、配送架等时候，具有方便、快捷的特性。连接处只需一个螺栓就可以简单组装，拆卸时只需将螺栓松开即可进行简单分解。

轻便：因铝材的比重约为铁的1/3，所以非常轻，结合处用的接口均为铝材，组装后也很轻便，是其特长。在移动配送架、推车时使用可减轻作业员的负担。

美观：由于在成形铝材的表面进行镀膜处理，减少氧化的发生，使工厂内保持清洁，表面不易形成划痕，而保持很好光泽度，从而实现工厂的整理美观。

重复使用性：铝材同其它金属比较有优势，可重复使用。因结合部也是铝材，故在做废弃处理时很容易回收利用，而且铝合金线棒系列产品中因螺栓连接各部，其拆装和组装较易的特性，线棒U型生产线，使各部品形成再利用的体系。

多功能性：铝合金线棒系列产品可用多种使用方法。各种零部件的***组合，可使工作台、配送架、推车、无尘车间等拥有多样功能，使作业者能有效利用空间，而且组装后还可往框架上配装各种零件，也可应对紧急换装。